HotelsPro

Nasıl çalışmalıyız?

Foundation (Temel)

Agile Ekipler

• Agile metodoloji değil, pratikler, prensipler, vizyon
• Scrum bir metodoloji değil, çatı: Transparency, Inspect, Adaptation
  İyileştirme baskısı
• Prediction değil Adaptation (Continuous Improvement or Adaptation?)
• Günün sonunda her şey ‘insan’ odaklıdır. İletişim.
•  “People apply empiricism to optimize the value of the work.”

• Dili/algıyı değiştir. Business böyle istedi, böyle yapmamız istendi. X Biz böyle karar verdik.
• Peach style organisation
  • ​Karar mekanizmaları çekirdekte
  • Scrum / ürün ekipleri meyve
  • Müşteri ekipleri kabuk

Ekipler

Roller

• Product Manager / Product Lead
• Development Manager / Tech - Team Lead
• Dev Team (3-9 --7--) self organising - cross functional

NOT titles and positions

skills and activities

• Strateji ve ürünler hakkında çekirdek ekip kararlar alırlar.

• Yürütücü ekiplerin anahtar oyuncularıyla (PM, Tech Lead) kararları işletirler. Bu oyuncular direkt VPoE'e raporlarlar.

• Çekirdek, ekipleri yönetmez, hedefleri yönetirler. Her ekibin içinde de kontrol değil içerik vardır. Bu, yöneticiler olmadığı anlamına gelmez. Sadece roller birbirlerinin sahasına girmezler.

• Hiyerarşi? Sorumluluk paylaşımı.

Product Manager / Product Lead

PM

• PMler ekiplerin bir parçasıdır, geliştirme ekibini yönetmezler, geliştirme ekibiyle aralarında Tech Lead buffer değildir.
• ”You’re not managing a product. You’re managing the problem it solves.” (https://medium.com/@rohinivibha/so-you-want-to-manage-a-product-c664ba7e5138)
• Planlama, owns product / team backlog, prioritization (What is shipped and why)
• offensive product backlog sahibi
• roadmap, roadmap strategy
• cross-functional work facilitation
• domain knowledge 

Tech Lead / Team Lead

Tech Lead / Team Lead

• Tech Lead aynı zamanda geleneksel Team Lead. Geliştirme ekibini yönetirler.
• Technical execution, engineering standards
• Design, code review, one-on-ones
• Teknik yönlendirme
• Scrum Masterlık da yaparlar
• Defensive backlog sahibi