Le Business Model Canvas

Soheib BOUDALI

Junior Full stack web developer

 

C'est quoi un business model?

Un BM est :

  • Le document qui décrit le processus par lequel une organisation produit, distribue et récupère de la valeur.
  • Un point de repere pour l'entrepreneur et son équipe.

Pourquoi un BM?

Un BM est élaborer pour :

  • Déterminer les compétences dont vous avez besoin, à acquérir personnellement ou auprès de partenaires.

 

  • Commencer à recenser les moyens matériels, immatériels, humains et financiers utiles au lancement de votre entreprise, à votre disposition et à rechercher.

 

  • Délimiter le périmètre de votre étude de marché et définir le coeur de votre stratégie commerciale

Mais bien avant faut repondre a une question 

Quel est le besoin auquel on répond ?

Le Business Model Canvas (BMC)

Commençant par un brouillon

Schématisation

Structuration finale

Mais comment remplir ça!!

Comment établir  

un BMC ?

Pour établir un BMC on a 9 questions  a répondre

Q1 : Ma part de clientèle ? 

  • A qui je destine mes offres ?

 

  • Qui sont mes clients les plus importants ?

 

  • Quelles sont les niches que je vais attaquer en priorité?

 

Q2 : Mon offre et ma proposition de valeur ? 

  • Je vais répondre à quels besoins ?

 

  • Quels problèmes vais-je résoudre?

 

  • Par quels  produits, biens ou services?

 

Q3 : Communication et distribution? 

  • Comment atteindre mes clients ?

 

  • Quel est le coût, le avantages et les inconvénients de mes solutions ?

 

Q4 : Mes relations avec ma clientèle

  • Quelle type de relation mes clients souhaitent-ils avoir avec mon entreprise ?

 

  • Importance de cette relation et son coût ?

 

Q5 : Mes Sources de revenus ? 

  • Quelles offres mes clients sont-ils prêts à payer ?

 

  • Combiens vais-je gagner ?

 

Q6 : Mes ressources clés ? 

  • Quels sont mes besoins?

 

  • Quelles sont mes ressources indispensables?

 

Q7 : Mes activités clés ? 

  • Quels sont les activités (par ordre de priorité)?

 

 

Q8: Mes partenaires stratégiques ? 

  • Qui sont mes partenaires indispensables?

 

 

Q9: Mes sources de coûts ? 

  • Quels sont les coûts principaux associés à mon activité ?

 

  • Quels activités, moyens, ressources  partenaires me coutent le plus chers ?

 

 

Résumé

Inspiration

Partie Gauche

Logique

Partie Droite

Emotion

Des questions !

Fin.

 

Le Business Model Canvas

By Soheib Boudali

Le Business Model Canvas

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