Pourquoi/comment
VOUS allez planter/réussir
votre projet informatique ?

Vincent Ogloblinsky - @vogloblinsky

Vincent Ogloblinsky

Architecte logiciel

SWAT - SII Ouest

Compodoc maintainer

Google Developer Expert on Web Technologies

Disclaimer

Ce n’est que mon point de vue, dans le domaine du web

Ce n’est qu’un survol

Je vais enfoncer des portes ouvertes, mais ça fait du bien parfois de redire les choses, encore et encore

Agenda

1.

Projet informatique moderne

2.

Échecs et pourquoi ?

3.

Succès et comment ?

4.

Conclusion

Projet informatique moderne

Projet informatique moderne

Au service d'un besoin métier/business

Ils sont le résultat de volonté forte de transformation numérique

L'envergure dépend de l'historique et de l'ambition de la société

Projet informatique moderne

Les 2 grandes trajectoires classiques : 

- migration d'un patrimoine existant

- création de zéro (! warning sur la réinvention de la roue)

Les modes de réalisation varient en fonction des sociétés, des secteurs, des personnes : 

- cycle en V (de moins en moins)

- agilité

- mix des deux

Projet informatique moderne

D'autres approches permettent de bien focaliser sur l'essentiel : approche produit par exemple

A contrario un cahier des charges détaillé sécurise mais prend du temps (TTM)

La communication est essentielle

Projet informatique moderne

La technologie peut-être un moyen mais attention au mirage du déclencheur technologique

Les architectures logiciels sont au service d'un business model et pas l'inverse

Attention au phénomène de miroir de l'organisation d'entreprise sur l'architecture - loi de Conway

Échecs

et pourquoi

Échecs et pourquoi

Les raisons principales sont connues mais souvent ignorées : (30% d'échecs)

37% - manque de vision/roadmap

19% - manque de communication "métier <-> IT"

14% - résistance des employés/utilisateurs

Échecs et pourquoi

- "ce n'est qu'un outil"

- le temps alloué (avant, pendant, après)

- objectifs changeants

9% - financement

Échecs et pourquoi

- StopCovid (communication et architecture)

- Louvois : logiciel paie armée (complexité + specs)

- Cassiopée / Genesis (fiabilité)

Exemples connus

Succès

et comment

Succès et comment

Les clés ne sont pas forcément celles que l'on croit :

- timing (42%)

- équipe (32%)

- l'idée (28%)

- business model (24%)

- les fonds (14%)

Succès et comment

Autres :

- roadmap / vision (étendue du projet, livrables, calendrier, jalons, dépendances, risques)

- budget adapté

- conduite du changement

- implication des équipes

Succès et comment

SII - Brittany ferries

Slack, Lunchr/Swile - pivots à succès

Les pépites du next 40

Le quotidien L'équipe sur GCP, 6play sur AWS 

SNCF - Cloud hybride

Conclusion

📋 A Retenir

La technologie comme moyen et pas prétexte

Implication de toutes les équipes dans toutes les phases du projet

Pensez à des choix dans les standards

Pensez "Automatisation", restez "pragmatique"

Merci pour votre attention !

Des questions ?

Slides : bit.ly/34fymXC

Crédit photos - Unsplash.com

Succès et échecs des projets informatiques

By Vincent Ogloblinsky

Succès et échecs des projets informatiques

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