Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

En este caso particularmente en administración de proyectos es posible referirse a estrategia como un conjunto de actividades para obtener la tecnología necesaria para realizar nuestro proyecto al menor costo posible sin perder el punto de vista de la calidad de dicha tecnología.

Como la adquisición de licencias

La contratación externa de la investigación y desarrollo (I+D)

La participación en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.

Hay muchas formas de adquirir tecnología:

1.2 Factibilidad tecnológica.

¿ Qué es la factibilidad?

Un proceso que se efectúa previo a la ejecución de un proyecto y el cual tiene como finalidad indicar los objetivos, alcances, restricciones y disponibilidad de los recursos necesarios para lograr dichos objetivos

Un estudio de factibilidad ,por lo general, abarca varios aspectos esenciales en el desarrollo de todo proyecto.

Dependiendo de la naturaleza y el ambiente donde será desarrollado el proyecto, se deberá hacer hincapié en uno o mas tipos de factibilidades que se presentan a continuación:

Factibilidad Económica

Factibilidad Técnica o Tecnológica

Factibilidad Legal

Factibilidad Organizacional

Factibilidad Técnica o Tecnológica:

Consiste en determinar si existe la disponibilidad de equipos, materiales mobiliario, etc. que serán necesarios para el desarrollo e implementación del proyecto.

• Hardware
• Software
• Mobiliario
• Servicios

1.3. El proceso de asimilación y uso de tecnología 

Asimilación de Tecnología

Es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento, por el cual, el que tiene una tecnología, profundiza en ese conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje respecto al tiempo. 

Sus objetivos son: primero, ser competitivos y segundo, ser capaces de generar optimizaciones que incrementen calidad y productividad.

Capacitación

Como parte del proceso de asimilación de tecnología, es conveniente que la empresa capacite al personal que la va a utilizar o que va a interactuar; tarde o temprano, con ella.

La capacitación consta de 4 etapas:

1. Planificación
2. Organización
3. Ejecución
4. Evaluación

Planificación

• Identificación y selección de fuentes de información
• Diagnóstico de necesidades de formación
• Elaboración de un plan anual de capacitación
• Elaboración de un presupuesto anual de capacitación
• Autorización del plan y presupuesto

Del Personal

Se le debe facilitar al personal los medios para poder hacerlo:

• Publicaciones periódicas y documentos básicos
• Asistencia a ferias y congresos técnicos
• Contacto con proveedores de tecnología
• Asistencia a cursos y talleres de actualización
• Participación en redes y asociaciones profesionales nacionales e internacionales

Del Paquete Tecnológico

Se debe diseñar un plan de revisión anual de los paquetes tecnológicos de la empresa para identificar la situación en que se encuentra la documentación e información tecnológica:

• ​Novedades
• Información que ya no se usa o se modificó
• Información de nuevas tecnologías enviadas por los proveedores
• documentos obtenidos en ferias y exposiciones
• Etc.

1.4. Administración de la Tecnología

Definición

Es la interfase entre la ingeniería y los negocios, con una trayectoria dual: estratégica y operacional.

Desde el punto de vista de los negocios, la tecnología tiene un función principal dentro de las estrategias corporativas para consolidar la competitividad, mientras que la perspectiva  operacional implica la instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para alcanzar los objetivos de la organización.

En síntesis, la AT se ocupa del desarrollo, la transferencia y la óptima utilización de tecnología en una organización en apoyo al logro de sus objetivos, lo que determina una presencia dual en la dimensión estratégica de la organización, relacionada con la posición competitiva; y en la dimensión operativa, referida a la  productividad de los recursos.

Componentes de la administración de la tecnología

La administración de la tecnología involucra cuatro áreas específicas:

1. La administración de la innovación
2. Planeación tecnológica
3. Transferencia de tecnología
4. Administración del cambio tecnológico

1.5. Tipos de Tecnología

Componentes del Paquete Tecnológico

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• Tecnología de proceso
• Tecnología del producto
• Tecnología de equipo
• Tecnología del proceso administrativo

Tecnología de proceso

Se refiere a la secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final (bien o servicio) que será satisfactor final de la necesidad social.

Tecnología del producto

Se refiere a todos los conocimientos asociados /incluidos con los materiales de que está hecho el producto, y con la estructura física del producto.

Tecnología de equipo

Es la tecnología (Know-how) asociada con el diseño y uso de la maquinaria necesaria para fabricar un producto o completar un proceso. 

Tecnología del proceso administrativo

Se refiere al conocimiento y soporte físico tecnológico para optimizar en tiempo, volumen y seguridad, las operaciones de una organización.