OKR - это система целеполагания

• Двунаправленноть
• Амбициозность
• Связанность
• Прозрачность и открытость

OKR vs KPI

• Директивный
• Операционный
• Связан с материальной мотивацией
• Для операционной деятельности
• Достижение планируемого результата

• Двунаправленный
• Задает фокусы
• Слабо связан с материальной мотивацией
• Для слабопрогнозируемой деятельности
• Достижение амбициозного результата

Мотивация и ответственность

Вознаграждение, как гигиенический фактор

Сверхусилия должны быть поощрены

• Отсутствие любых предварительных договоренностей
• Субъективная оценка итогов
• Разовая премия на команду
• Итог - воспитание "культуры" OKR

OKR  или KPI?

• Разные философии
• Несовместимые подходы
• Оба метода рабочие в своих областях
• Давайте определяться :)

С чего начать?

• Зрелая команда
• Серьезный коучинг
• Команда способна принять вызов
• Не всё сразу

Разные продукты

Операционные продукты

• Стабильность приложения
• Быстрая реакция на обращения
• Быстрая адаптация к новым вводным

Активная разработка

• Количество и качество инкремента
• Высокие технические стандарты
• Автоматизация рутины (тесты, CI и т.д.)

Формула OKR

Основная точка приложения - продуктовая команда

Всего три цели. Две цели ставит команда, одну цель ставит бизнес

На каждую цель - не более 5 Key Result

Начать с квартальных OKR

План внедрения OKR

• Выбрать три продуктовых команды, отвечающие критериям зрелости
  • Команда, занимающаяся операционной деятельностью
  • Команда, занимающаяся активной разработкой
  • GameDev
• "Прокачать" в плане понимания OKR Гидру и гильдию управления разработкой
• Определить агентов изменений
• Запустить квартальные OKR в трех командах
• Отслеживать прогресс (раз в неделю, раз в две недели)

OKR команды GameDev

• Значительное расширение геймплея
  • Реализовать и опробовать 6 новых фич
  • Метрика "Простота и скорость изучения игровых механик" увеличена на 80%
  • 2 новых уровня
• Игрок + мир =
  • Отклик на клик/тап не более 100 мс
  • ФПС не менее 60
  • Метрика "Среднее время игровой сессии" увеличена на 80%
• Получить конечный визуальный ряд
  • Концепты 6-ти глав по 3 варианта
  • Конечный UI
  • Анимация, переделанная под Spine
  • Утвержденный ГГ
  • Сценарий

квартальный

OKR технической дирекции

• Внедрение OKR в технической дирекции
  • Не менее трех команд работают по OKR
  • В каждой команде есть агент изменений
  • В каждой команде проводятся регулярные ивенты OKR не реже раз в 2 недели
  • Каждый участник команды понимает OKR
• Повышение средней компетенции сотрудников
  • Juniors 20%, Middle 50%, Seniors 30%
• Формирование идеальных команд

Взаимосвязь OKR и Скрам

OKR компании

OKR команды

Цель спринта

User Story