Scrum
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Historia
Scrum = Formación para reiniciar el juego
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Historia
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Fuente: https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
Principios de Hirotaka Takeuchi
- Inestabilidad incorporada
- Equipos de desarrollo auto-organizados
- Fases de desarrollo traslapadas
- Multi-aprendizaje
- Control sutil
- Transferencia de aprendizaje organizacional
Aparición del Marco de Trabajo
- Jeff Sutherland (1993) y Ken Schwaber (1995).
- Miembros de Easel Corporation en 1993
- Presentaron Worshop con la metodología en 1995 (link)
- Aplican los conceptos de Takeuchi al desarrollo de software
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Fuente: wikipedia
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Problemas de las Metodologías Tradicionales
- Creatividad inhibida
- Limitaciones al escribir documentación (documentos extensos, malos entendidos)
- Mala predicción de tiempos
- Imposibilidad de predecir dificultades futuras
- Mucho trabajo y poca diversión
- Resultado poco optimizados
Valores del Manifiesto Ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Valores de Scrum
Foco
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Coraje
Apertura
Compromiso
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Respeto
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¿Cuando aplicar Scrum?
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Fuente: The Cynefin framework (Snowden and Boone 2007)
Roles
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Product Owner
Toma los requisitos del sistema y los transfiere al Product Backlog.
Prioriza más valor agregado a menor costo.
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The Team
Desarrollan el producto basado en los visionado por el Product Owner.
(7±2 Personas)
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Scrum Master
Encargado de que nada interrumpa el trabajo del equipo mediante eliminación de obstáculos o programación de reuniones. Es el experto en Scrum.
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Ciclo de Desarrollo
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Artefactos y Reuniones
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Product Backlog
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- No solo incluye requerimientos de los usuarios, sino requerimientos internos del equipo de trabajo
- Para los requerimientos de los usuarios usualmente se usan historias de usuario.
Planeación del Sprint Parte Uno
- Estudiar los elementos de mayor prioridad del Product Backlog (objetivos, contexto)
- Definir como debe entregarse cada elemento para considerarlo terminado
- Duración: 4 horas para sprint de 4 semanas
2 horas para sprint de 2 semanas
Planeación del Sprint Parte Dos
- Determinar los elementos a desarrollar durante el Sprint
- Detallar las tareas que se requieren para lograr cada uno de los items del Product Backlog
- Debe asistir el Product Owner
- Duración: 4 horas para sprint de 4 semanas 2 horas para sprint de 2 semanas
Sprint Backlog
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Scrum Diario
- Reporte de:
- ¿Qué he progresado?
- ¿Qué pienso hacer hoy?
- ¿Qué obstáculos se me han presentado?
- Solo asiste el equipo
- Duración: 15 minutos
Actualización al Sprint Backlog
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Spring Burndown
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Reunión Semanal con el Product Owner
- Esta reunión se plantea para actualizar el Product Backlog acorde al progreso del Sprint
- Se pueden plantear mejoras como:
- Detallar mejor los requerimientos
- Separar elementos
- Estimar nuevos elementos
- Desestimar elementos anteriores
- Las mejoras son planteadas para Sprint futuros
Sprint Review
- Asiste el Product Owner y pueden ser invitadas todas las partes interesadas en el desarrollo
- No se usan diapositivas
- En la reunión se realiza
- Retroalimentación de lo realizado
- Demo del desarrollo
- Duración: max. 4 horas
Retrospectiva del Sprint
- Se responden las siguientes preguntas:
- ¿Qué estuvo bien?
- ¿Qué pudo ser mejor?
- ¿Cosas para intentar?
- ¿Asuntos para escalar?
- Duración: max. 3 horas
Herramientas
scrum
By Gustavo Andrés Uribe Gómez
scrum
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