De transformar empresas a

transformarnos nosotros

¿Por qué transformarnos?

4 premisas

La IA comoditiza la implementación

Premisa 1

Hay una gran oportunidad

Premisa 2

El valor de la gestión del cambio sube

Adoptar tecnología sigue siendo dificil 

El valor de la configuración técnica baja

Cada vez es más fácil implementar

El cambio de paradigma

Instalar HubSpot es la parte fácil;
cambiar la cultura de una empresa es el verdadero reto

Implementando entregamos una herramienta;
acompañando en la adopción tech, transformamos el negocio

El propósito de Smarteam

Premisa 3

"Convertirse en un aliado estratégico comprometido con involucrarse profundamente en la realidad de sus clientes para ayudarlos a crecer con sentido"

La fórmula para obtener valor

Premisa 4

Relaciones basadas en escucha, confianza y gestión del cambio.

Inteligencia relacional

Convertir esa experticia en activos escalables: apps, agentes.

IA

Experticia acumulada: implementación, verticales, casos de uso.

Propiedad intelectual

+

+

El valor para los clientes es igual a

La transformación tiene forma

Casos de uso CORE

Casos de uso EXTEND

Catálogo de casos de uso

La transformación interna también tiene forma

Parte alta

Parte baja - media

1. Configuraciones manuales

2. Burocracia y tramitología

3. Ownership del crecimiento de cuentas compartido

4. Mal reporte de tiempos y estado de los proyectos

1. Capacidad diagnóstica y criterio

2. Óptima relación con clientes

3. Implementación de HubSpot asistida por Breeze

3. Ownership completo del crecimiento de la cuenta

4. Buen reporte de tiempos y proyectos

¿Cómo operan los consultores dentro de la escala?

La transformación empieza desde todos los departamentos

Esto no solo afecta a CSE

Parte alta

Parte baja - media

1. Programación manual y uso de IA en algunas partes del proceso

2. Fijación en requerimientos técnicos

3. Mal reporte del tiempo y estado de los proyecto

1. Vibecoding first, development later

2. Fijación en el éxito del cliente

3. Reporte del tiempo y proyectos óptimos

4. Anticipatorio y proactivo con el alcance técnico de las cuentas

Development

Parte alta

Parte baja - media

1. Proceso de propuestas manual con poca estandarización

2. Mismo pitch para todos los prospectos

3. Libertar para cotizar + ciclos de cierres largos

4. Poco contenido de cierre

1. Vibecoding para crear casos de negocio y propuestas 1:1

2. Alienación con marketing sobre lo que necesita para cerrar

3. Fijación en el éxito del cliente

4. Seguimiento a negocios usando IA

5. Pitch personalizado con IA

Sales

Parte alta

Parte baja - media

1. Proceso de diseño manual

2. Fijación en el arte conceptual

3. Mal reporte del tiempo y estado de los proyectos

4. Poca capacidad de comunicación con clientes

1. Vibecoding enfocado en creación de interfaces

2. Fijación en el éxito del cliente

3. Reporte del tiempo y proyectos óptimos

4. Uso de la IA para crear/iterar y de su conocimiento para validar

Design

Parte alta

Parte baja - media

1. Procesos de briefing manuales

2. Fijación en el concepto

3. Mal reporte del tiempo y estado de los proyectos

4. Poco tiempo de respuesta

1. Vibecoding enfocado en creación de interfaces

2. Fijación en el revenue

3. Reporte del tiempo y proyectos óptimos

4. Uso de la IA para crear/iterar y de su conocimiento para validar

Marketing

Parte alta

Parte baja - media

1. Procesos de cobranza manuales

2. Procesos de contratos manuales

3. Tiempo de respuestas alto

1. Procesos de obtención de datos cobranza automática

2. Proceso de de cobranza y contratos automáticos

3. Procesos de reportería y análisis asistidos por IA

4. Presupuestación y previsión generados con IA

Finanzas

Una capacitación departamental de transformación. Cada líder y su equipo lo van a poder revisar, personalizar y recorrerlo juntos.

El plan

No podemos vender una transformación que no hemos vivido.

Por eso ya empezamos.