¡Gracias!

Y ésta, ¿quién es?

• Estrategias de comunicación, Startups.
• RRHH y comunicación interna: proyecto de Felicidad.
• Selección y advisor IT.
• RRHH Spotahome.
• Estrategias y Análisis de Inteligencia.

@IrnMM

#ElFelizDeveloper

EL ESTUDIO

• Hace 7 años: "Perfil Psicosocial del Ingeniero".
• Entrevistas, grupos de discusión, investigación controlada...
• Gracias a T3chFest me animo con "Profesionales IT motivados".

Antecedentes y razón de ser

¿Por qué este estudio está mal?

• Esto es sólo UN ADELANTO.
• Muestra no representativa (LinkedIN, Twitter).
• ¡Pero! Mucha participación, entrevistas muy valiosas.

Los números

• En un mes y medio....
• 6.153 impresiones de la petición en Twitter
• 464 respuestas en la encuesta
• 275 peticiones de entrevista
• 64 entrevistas dirigidas + 59 abiertas = 123 entrevistas
• Gracias, OSW y T3chFest! ^^

¿Y para qué sirve?

• Punto de partida
• Reflexiones de una muestra muy interesante
• HACERNOS PENSAR

Algunos

Datos (I)

Edad

Género

Algunos

Datos (II)

Reside en España

Trabajando ahora mismo

Algunos

Datos (III)

Estudios

Perfil Profesional

ROTACIÓN

Rotación Voluntaria

• Selección: personas que quieren cambiar de trabajo.
• Estudio interesante (gracias, @voiser ).

Rotación Voluntaria (II)

• En #ElFelizDeveloper, variables más elegidas entre 3:
  • Mejora de salario (42,7%)
  • Posibilidad de crecimiento profesional (42%)
  • Tecnologías más avanzadas (30,5%)

Rotación Voluntaria (IV)

¿Qué supone para la empresa que un trabajador se vaya?

Tipos de Rotación

• Push factors: evitables por la organización -> puede prevenirse en reclutamiento, motivación y evaluación.
• Pull factors: inevitables -> decisiones de vida del profesional.

Idea Extendida

LOS QUE LLEGAN

¿Cómo llega un trabajador?

• La mayoría (33%) es contactado por empresas directamente
• 26% - Ofertas en webs de empleo
• 20% - Contactos y comunidades
• 7,3% - Headhunters y recruiters de agencia

¿Se cumplió lo prometido en el proceso de selección?

¿Se cumplió lo prometido?

¿Se cumplió lo prometido?

NECESIDADES Y MOTIVACIÓN

Pirámide de Maslow

Pirámide de Maslow adaptada

Reflexiones sobre necesidades

• “Si tengo preocupaciones de la base de la pirámide, no puedo hacer bien mi trabajo”

• “Quiero resolver los problemas, pero necesito herramientas para resolverlos”

La teoría del Flow

Lo más valorado

Lo que más falta

El papel de RRHH

Lo que he probado

• Plan de Felicidad (y productividad) para Trabajadores.
• Vínculo entre comunicación interna y habilidades y satisfacción del cliente.

Lo que he probado (II)

• Evaluación estado del arte: encuesta de clima, entrevistas personalizadas
• Entrevistas con mandos intermedios, evaluación de sus equipo
• Autoevaluación de los propios trabajadores, elección de competencia para trabajar: creatividad, liderazgo, comunicación, negociación, gestión del estrés, gestión del tiempo...

Lo que he probado (III)

• Sesiones grupales (talleres), por pares (mediación) e individuales (teperatura, formación y seguimiento).
• Perfiles psicológicos: personalizado.
• “¿Cómo mantienes a la gente brillante?” averiguando lo que realmente les motiva.
• Lo importante es ver, y ver a tiempo.

Lo que he probado (IV)

• Temperatura de cada día y feedback: autoevaluación del proceso y del programa
• Reducimos significativamente los push factors: si se van, que sea por algo que no podamos evitar.
• Valoración experiencia cliente: de un 40% a un 88 - 90% 100% en menos de un año.

HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN

Salario... ¿emocional?

¿Os acordáis..?

One & One

• Uno de los más extendidos.
• "Se agradece mucho el feedback a tiempo".
• Mejor si son bidireccionales.
• Hay cosas que no se cuentan al jefe...

Contribución

• "Exactamente, ¿cómo estoy contribuyendo a esta empresa? ¿Que he conseguido, como he impactado?"
• Involucrar en el crecimiento e impacto del proyecto.

El papel de RRHH

• Más allá del recruitment.
• “Solo me contactaron para la selección”.
• “Papel de gestión y acompañamiento, si tengo dudas o problemas” - ADVISOR.

Teambuilding 

• Especialmente para que se conozca gente con la que no se convive a diario y dar sentido a la organización.
• Cuidado con las actividades: conoce a tus trabajadores - variadas y adecuadas.
• Mejor, dentro de horario laboral o entre semana, con sentido común.
• No puede ser OBLIGATORIO ni RESTRICTIVO. Siempre es un plus.

Eventos

•  Eventos dentro y fuera.
• Contar al mundo lo que hacemos.
• Promover la asistencia y participación de trabajadores.
• No tener miedo: sé la empresa donde quieran trabajar.

Coherencia

Evolución de la Motivación

CONSULTORAS Y STARTUPS

Consultoras

• Bien conocidas, no tan buena percepción en la actualidad.

• Necesidad de actualizarse.

• “Si no es a largo plazo, ¿por qué me lo voy a tomar en serio?”

• Nuevas consultoras, un poco diferentes.

Consultoras (II)

Cuando los humanos dejan de ser recursos

(La diferencia entre mano de obra y talento.)

@CodingCarlos - Medium

Startups (I)

• Una buena oportunidad:

  • Casi siempre en momento de crecimiento.

  • Filosofía y oportunidades más aperturistas.

  • Stack tecnológico actual.

  • Mucho cuidado con el postureo.

Startups (II)

"Te llamo para una oferta de Fullstack en una startup joven, dinámica y con mucho potencial..."

SALARIO

Salarios en España

Salarios perfiles IT

• Más frecuente 40 k
• Mediano 35 k
• Medio 34,5 k

Alberto Ortega & Irene M Morgado

2018

RECRUITERS

Las quejas

• "Muchos mensajes todos los días".
• "Siempre son genéricos o plantillas”.
• “Soy de node y me mandan ofertas de .net y php”.
• "No saben de lo que hablan".
• "Ocultan información”.

Hablemos de los Recruiters (I)

¿Cuánto cobra un Recruiter de agencia?

Hablemos de los Recruiters (II)

OFERTAS DE EMPLEO

¿Qué llama la atención en una oferta?

• Salario (69,5%)

• Tecnologías que se usarán (47%)

• Experiencia requerida (37,8%)

• Objetivo del proyecto / producto (30,5%)

FIN...?

Queda MUCHO por contar

¡Gracias a todos!

@IrnMM

#ElFelizDeveloper

irenemmorgado@gmail.com