Engenharia de Requisitos

Iury da Guia Salino

iury.professor@gmail.com

Técnicas para levantamento de Requisitos

O início para toda a atividade de desenvolvimento de software é o levantamento de requisitos. Esta atividade é repetida em todas as etapas da engenharia de requisitos.

Ciclo de Desenvolvimento de Software

Cascata Engenharia de Requisitos

SUMMERVILLE (2003)

Compreensão do domínio

Coleta de requisitos

Classificação

Resolução de conflitos

Definição das prioridades

Verificação de requisitos

SUMMERVILLE (2003)

Compreensão do domínio

Os analistas devem desenvolver sua compreensão do domínio da aplicação.

SUMMERVILLE (2003)

É o processo de interagir com os stakeholders do sistema para descobrir seus requisitos. A compreensão do domínio se desenvolve mais durante essa atividade;

Coleta de requisitos

SUMMERVILLE (2003)

Essa atividade considera o conjunto não estruturado dos requisitos e os organiza em grupos coerentes;

Classificação

SUMMERVILLE (2003)

Quando múltiplos stakeholders estão envolvidos, os requisitos apresentarão conflitos. Essa atividade tem por objetivo solucionar esses conflitos;

Resolução de conflitos

SUMMERVILLE (2003)

Em qualquer conjunto de requisitos, alguns serão mais importantes do que outros. Esse estágio envolve interação com os stakeholders para a definição dos requisitos mais importantes;

Definição das prioridades

Essencial

Importante

Desejável

SUMMERVILLE (2003)

Os requisitos são verificados para descobrir se estão completos e consistentes e se estão em concordância com o que os stakeholders desejam do sistema.

Verificação de requisitos

SUMMERVILLE (2003)

Processo de levantamento e análise de requisitos (SOMMERVILLE, 2003)

Dificuldades encontradas

• Na fase de levantamento de requisitos do projeto, onde não é utilizada uma técnica adequada para extrair os requisitos do sistema;

• A falha do analista em não descrever os requisitos do sistema de modo claro, sem ambigüidades, conciso e consistente com todos os aspectos significativos do sistema proposto.

Dificuldades encontradas

• o usuário principal do sistema não sabe o que quer que o sistema faça ou sabe e não consegue transmitir para o analista

• requisitos identificados, mas que não são realistas e não identificam os requisitos similares informados por pessoas diferentes.

Dificuldades encontradas

•  Um stakeholder errado afetará em perda de tempo e dinheiro para ambas as partes envolvidas no desenvolvimento do sistema.

Técnicas de Levantamento de Requisitos

Tem o objetivo de superar as dificuldades relativas a fase de levantamento de requisitos.

Etnografia

A etnografia é uma técnica de observação que pode ser utilizada para compreender os requisitos sociais e organizacionais, ou seja, entender a política organizacional bem como a cultura de trabalho com objetivo de familiarizar-se com o sistema e sua história.

Workshops

Trata-se de uma técnica de elicitação em grupo usada em uma reunião estruturada. Devem fazer parte do grupo uma equipe de analistas e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo assim um conjunto de requisitos bem definidos.

Prototipagem

Protótipo tem por objetivo explorar aspectos críticos dos requisitos de um produto, implementando de forma rápida um pequeno subconjunto de funcionalidades deste produto.

Entrevistas

A entrevista é uma das técnicas tradicionais mais simples de utilizar e que produz bons resultados na fase inicial de obtenção de dados. Convém que o entrevistador dê margem ao entrevistado para expor as suas idéias.

Questionários

O uso de questionário é indicado, por exemplo, quando há diversos grupos de usuários que podem estar em diversos locais diferentes do país. Neste caso, elaboram-se pesquisas específicas de acompanhamento com usuários selecionados, que a contribuição em potencial pareça mais importante, pois não seria prático entrevistar todas as pessoas em todos os locais.

Brainstorming

técnica para geração de idéias. Ela consiste em uma ou várias reuniões que permitem que as pessoas sugiram e explorem idéias.

Qual o cenário?

Quais os Problemas?

Quem são os Envolvidos(

Stakeholder)?

Juntem-se e utilizando a técnica Brainstorming criem os requisitos funcionais para esse sistema de gestão de bibliotecas.

Lembrem-se que Requisitos Funcionais está relacionados com as ações que os Stakeholders realizam dentro do sistema.

Atividade

JAD e VORD

Além dessas pesquise sobre todas as outras técnicas e diga quais são os pontos positivos e negativos de cada uma. Identifique também como são realizadas e quais dessas técnicas podem ser utilizadas em conjunto para aumentar a produtividade e a confiabilidade do processo de levantamento de requisitos.

Referências

CARVALHO, Adriane M. B. Rizzoni; CHIOSSI, Thelma C. dos Santos. Introdução à engenharia de software. Campinas, SP. Ed UNICAMP, 2001

FILHO, Wilson de Pádua Paula. Engenharia de software Fundamentos, Métodos e Padrões. Rio de Janeiro, RJ. Ed LTC, 2001

FOURNEIR, Roger. Guia prático para desenvolvimento e manutenção de sistemas estruturados. São Paulo. Ed. Makron Books, 1994

Pompilho, S. Análise Essencial Guia Prático de Análise de Sistemas. Rio de Janeiro: Ed Ciência Moderna Ltda, 1995.

PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software. São Paulo. Ed. Markon Books, 1995

Rezende, Denis Alcides. Engenharia de software e sistemas de informação. 2.ed. Rio de Janeiro: Ed. Brasport, 2002

Somerville, I. Engenharia de software. 6° ed. Tradução Maurício de Andrade. São Paulo: Ed Addison-Wesley, 2003