E&I

Empredurismo & inovação na Sympla

Draft Consumação

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

Horizontes

Core

Adjacente

Transformacional

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

Horizontes

Core

Adjacente

Transformacional

Consumação

Rembolso ext.

???

AR / VR

Bug Fix

- Incerteza

+ Incerteza

Gaming

Tipos de projetos

Posicionados no espectro da incerteza*

Consumação

Rembolso ext.

Plataforma Festa Online

AR / VR

Bug Fix

- Incerteza

+ Incerteza

Gaming

Tipos de projetos

Posicionados no espectro da incerteza*

Novo modelo negocio

Novo produto

Nova funcionalidade

!

!

!

!

!

Cada Pessoa tem um

Modelo mental

de como as coisas

devem ser feitas

FrontLine    /    GESTORES

Subir uma montanha

Chegar ao destino

Manter um balace entre demandas

Que o projeto
esteja alinhado
em tempo e dentro do orçamento

Inovação precisa de uma rede (network) *

Estrutura atual (squads)

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

Soluçoes
existentes

Novas soluçoes na empresa

Novas soluçoes no mundo

Mercados
existentes

Novos

mercanos na

empresa

Novos
Mercados

O ADJACENTE POSSÍVEL

E&I

• Sem autonomia para uma camada de
  key players (lideres, empreendedores, PMs, POs, etc)
  a inovação estara muito limitada.

E&I

• Sem autonomia para uma camada de
  key players (lideres, empreendedores, PMs, POs, etc)
  a inovação estara muito limitada.

• Não podemos restringir comunicação a hierarquia.
• Não podemos restringir experimentação a hierarquia.

E&I

• Sem autonomia para uma camada de
  key players (lideres, empreendedores, PMs, POs, etc)
  a inovação estara muito limitada.

• Não podemos restringir comunicação a hierarquia.
• Não podemos restringir experimentação a hierarquia.

• Ne todo o que faz produto tem que "ser inovador".

Tipos de projetos

Posicionados no espectro da incerteza*

Consumação

Rembolso ext.

Gaming

AR / VR

Bug Fix

KYC

- Incerteza

+ Incerteza

Digital

Distribução dos recursos

Posicionados no espectro da incerteza*

Sympla Play Mês 1

Sympla Play Ano 2

Plataforma Festa Online

AR / VR

Bug Fix

KYC

- Incerteza

+ Incerteza

Gaming

Estrutura da comunicão

Posicionados no espectro da incerteza*

Sympla Play Mês 1

Sympla Play Ano 2

Plataforma Festa Online

AR / VR

Bug Fix

KYC

- Incerteza

+ Incerteza

Gaming

Pequenos grupos, vagamente conectados,

mas unidos por um objetivo comum

ROADMAP E&I

• Tamanho (150)
• Timing
• Conscientizar
• Estruturar
• Promover

• Criar nucleo
• Mapear teses alto impacto
• Criar/Gestão de teses
• Promover

Promover

Promover

Promover

Promover

PIPELINE

Diagrama

PROGRAMAS

Funil

Promover

Promover

Promover

REFERÊNCIAS

Creativity Inc.

Where good ideas come from

Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation

Loonshoots

The Startup Way

What Your Innovation Process Should Look Like

The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups
Are Innovative Companies More Profitable?

Using Open Innovation to Identify the Best Ideas
Does Innovation Contribute To Employee Performance? (Osman,Shariff,Azali, 2015)

PLAYERS

Achei muito legal falar que comunicação é diferente de hierarquia

"blindar" os devs com medo de que eles não saibam dizer não, pode ser um mito

velocidade de entrega, está mais relacionado com o foco e peso que a empresa dá para essas iniciativas

dentro do time de organizador a gente ja vinha testando um formato de comunicação mais aberta, trabalhando com POCs nos projetos

É possível ter um formato de trabalho que incentive a inovação, sem deixar de fazer as entregas previstas

acho que esse formato de trabalho trouxe varios aprendizados pra gente e  acredito que conseguiremos continuar aplicando em entregas futuras.

Hierarquia é inimiga da inovação

Inovação precisa de autonomia

Precisamos de mais camaleões

Estrutura hierárquica ≠ estrutura de comunicação

(Se) manter os grupos multidisciplinares “vivos” depois das entregas?

Exemplos de projetos de sucesso que seguiram o modelo de inovação/piratas

O ponto de diferenciação entre líderes e gestores achei bem interessante

O ponto da hierarquia da comunicação atrapalhar a velocidade vejo com um ponto ruim de fato e que realmente acontece

O fato da inovação partir de grupos “piratas” acho crítico por quê causa desconforto em gestores, mas acho positivo considerando o cenário anterior

Desenvolvimento mais rápido dos profissionais, tomando cada vez mais desafios e responsabilidades

Direcionamento das equipes com base em objetivos e não em tarefas

Necessidade de lideranças mais flexiveis e com gestão horizontal (sem micro-management)

O processo de inovar é evolutivo, raramente consiste em uma ideia completamente nova.

A inovação tende a acontecer de forma orgânica.

A hierarquia deve "controlar" projetos, não comunicação.

(Interesante)  a ideia de lideranças no front, com autonomia para apresentar sugestões estruturadas.

Cuidado com as POCs que poderiam comprometer a entrega de backlog já acordado

Investimento de tempo em POCs sem valor comprovado

Falta de clareza para os gestores sobre o tempo que está sendo consumido em atividades paralelas

Perfil da liderança frente à inovação (momento de ouvir, falar, de incentivar)

Como não fazer a inovação ser uma tarefa no Jira?

Como identificar perfis destes líderes dentro dos times?

A inovação não nasce do nada, e sim, da evolução de coisas que dão certo ou não.