マネジメントとリーダーシップ

違いって何だろう？

たとえば、少年野球チームのキャプテンはリーダーで、

監督はマネージャーだ。

リーダー（キャプテン）はいろいろなことを提案したり決めたりするだろう。そして仲間を引っ張るだろう。

ただし、最終的な指令権や責任は監督の方にある。

オーケストラでいえば、コンサート・マスターがリーダーで、指揮者がマネージャーである。

自主運営面では、コン・マスが皆を引っ張るだろう。

しかし演奏では指揮棒に従う。

マネジメント：

命令が出たら下は従わざるを得ない。

命令に従わなかったら、懲戒や減俸を覚悟する必要がある。

つまり、部下に対して強制力がある。

リーダーシップ：

フォロー側が主体的に従う。

従わないと後が怖いからというより、そうした方が良いと自分で思う。

つまり、リーダーが発揮するのは影響力である。

マネジメントとリーダーシップは、似たような概念のように見えても、じつは随分と違う種類のもの

だがそこには共通するものがある（そうでなければ、両者がしばしば一緒にされる訳がない）

共通するもの

「人を動かす」という部分

人に働いてもらって

目的を達する

人を動かす力の源泉が、

強制力なのか影響力なのかが違う

リーダーシップの思考と行動

・自発的な強い意思を持つ
・他者を動かし、世界を変えられると信じる
・ゴール地点を決めて人を導く

スーパーリーダーが大勢を動かす組織ではなく、集団を構成する全員が身につける

自主性を持つこと、

変化への意思を持つこと、

人を動かす能力を持つことは、

誰にも必須のスキル

各人がリーダーシップを持ち、自律的に動ける組織へ