Organização semi-autônoma que envolve diversos participantes - em longo prazo - em colaboração aberta com o objetivo de criar, elaborar e prototipar soluções radicais para desafios sistêmicos pré-identificados1.
As iniciativas de inovação não são restringidas a um espaço.
Exemplo: O modelo do Google de 20% de tempo "livre" para os funcionários inovarem.
Equipe multifuncional, é importante para instigar uma cultura de "testar, aprender e interagir".1
Estrutura e objetivos do lab
Que papéis devem ser ocupados?
Recrutar de dentro da empresa ou fora?
Quais projetos devem ser priorizados?
Precisa de infraestrutura dedicada?
Quem são seus clientes reais?
Como se integra com o resto da organização?
O lab de inovação se tornará um componente fundamental da organização central (e.g., Google Brain) ou algo desmembrando?
Problemas
Usar ferramentas de inicialização simples, sem realmente entender como elas funcionam ("teatro de inovação").
Produtos dissociados do modelo de negócio.
Resistência da empresa (vencer a cultura).
Esperar que simplesmente surja algo que salve a empresa.
