5 Kräfte Modell

von Michael E. Porter

Präsentation von 

Thomas Gorny

Quelle: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Michael_Porter.jpg#/media/File:Michael_Porter.jpg

Michael E. Porter

• Geb: 23. Mai 1947
• US-amerikanischer Ökonom
• Management-Theoretiker
• Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Harvard Business School
• Berater von Unternehmen und Regierungen
• Mitbegründer des strategischen Managements

Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Michael_E._Porter

Merkmale

• Hilfsmittel zur Branchenstrukturanalyse
• Einsatz in der Strategiebildung eines Unternehmens
• Analysiert das externe Umfeld des Unternehmens
• Positionierung des Unternehmens innerhalb des Marktes

Ergebnis: Bestimmung der Attraktivität der betrachteten Branche für das Unternehmen

5 Kräfte

Bedrohungen des Unternehmens innerhalb des Marktes

* Bestehende Wettbewerber

* Einfluss der Kunden

* Einfluss der Lieferanten

* Ersatzprodukte

* Potentielle Wettbewerber

Immer auf die gesamte Branche bezogen.

Der direkte brancheninterne Wettbewerb ist zentrale Triebkraft des Marktes.

Zu untersuchende Faktoren:

Bestehender Wettbewerb

• Anzahl der Konkurrenten
• Wachstumsgeschwindigkeit und -möglichkeit
• strategische Risiken
• Produktvielfalt (Differenzierung)
• Marktaustrittsbarrieren

Großen Einfluss auf den Markt haben Kunden in einem gesättigten Markt mit Angebotüberschuss (Käufermarkt).

Zu untersuchende Faktoren:

Macht der Kunden

• Anzahl der Kunden
• Preisentwicklung der Produkte
• Gruppengröße und Kaufvolumen
• Wirtschaftssituation der Kundenbranche
• Abhängigkeitsverhältnisse
• Umfang der Information

Großen Einfluss auf den Markt haben Lieferanten in einem verknappten Markt mit Nachfrageüberschuss (Verkäufermarkt).

Zu untersuchende Faktoren:

Macht der Lieferanten

• Anzahl der Lieferanten
• Preisentwicklung der Rohstoffe
• (Un-)Abhängigkeitsverhältnisse
• Wirtschaftsverhältnisse, Größenverhältnisse,  Entwicklungen...

Ersatzprodukte sind Erzeugnisse aus anderen Branchen mit annähernd gleicher Funktion.

Bsp: Fastfood Restaurants konkurrieren mit Künchengeräten.

Zu untersuchende Faktoren:

ErsatzProdukte

• Austauschbarkeit, Umstellungsaufwand
• Schutz durch Patente und Lizenzen
• Preisunterschiede
• Produktdifferenzierung und Unterscheidbarkeit

Hier werden die Zugangsbarrieren zum Markt analysiert.

Zu untersuchende Faktoren:

neue Wettbewerber

• Verhältnis von Produktionsmenge und Kosten (Skalenerträge)
• Etablierung von Marken
• Kapital- und Investitionsaufwände
• Wechselkosten für Kunden
• Zugang zu Vertriebskanälen
• Vorteile durch Standort, Subventionen, Wissensvorsprung usw...

Rolle von IT/IS

IT und Informationssysteme unterstützen die Branchenstrukturanalyse u.a. durch:

• Datenbanken mit Erfassung, Vergleich und Auswertung aller Marktteilnehmer
• Preisdatenbanken, Analyse von Preisentwicklungen
• Prognose von Marktentwicklungen / - veränderungen
• Branchenspecifische Analysesysteme
• Wissenssysteme zur genaueren Bewertung der Ergebnisse

Für eine genaue Analyse ist die präzise Aufbereitung aller nötigen Informationen durch die IT ausschlaggebend!

Kritik und ergänzungen

• Alleine nicht ausreichend für eine effektive Unternehmensstrategie 
• Beschreibt Umweltfaktoren (externe Einflüsse) des Unternehmens, nicht interne (eigene Stärken und Schwächen)
• Kann als Teil der SWAT-Analyse verwendet werden
• Untersucht nur Marktwirkungen innerhalb eines idealen Marktes
• Zusätzliche Betrachtung von politischen, gesellschaftlichen und ökologischen Aspekten nötig, z.B. durch eine STEEP-Analyse