從哲學到產業

一個哲學人的創業經驗

我叫洪偉

• 清大哲學碩士生
• 偉恩與咖啡哲學部落格
• 臉書： http://bit.ly/hungwei

今天要談我的兩次創業經歷

• 清華學院
• 沃草專案經理

以及我正在進行的創業

開始說以前

• 創業不是浪漫的事。
• 準備永遠不夠。
• 只有自己知道自己需要什麼。
• 商業無所不在。
• 妥協即是創造。

2004

2008

2010

2014

2015

學術

創業

清華學院

緣由

• 那一年，清華大學想要成立全國第一間「住宿學院」，從清大募集有能力籌畫大型活動的學生來協助。

第一個問題：

什麼是「住宿學院」？

意見紛陳的詮釋戰場

• 所有想辦清華學院的教授，認為的住宿學院都不一樣
• 執行長：給你們定義吧。
• 所以，什麼是住宿學院？

1. 研究

• 「住宿學院」是誰先提出來的？
• 蒐集國外住宿學院，進行分析與觀察
• 得出我的結論：共同生活，從生活中學習

2. 說服

• 加入詮釋的戰場
• 分析、展示圖表
• 得出讓大家滿意的結論

3. 進一步規劃

• 怎樣是有清華特色的住宿學院？怎麼做？
• 要教什麼？要給學生怎樣的教育環境？

難解的問題

• 教育理念與資源來源的衝突
• 創立者團隊中的衝突

團隊內衝突

• 無法調和的行事風格
• 權力衝突與焦慮

影響

• 如何進行好的「團隊合作」？
• 強硬與妥協，如何取捨？

沃草

緣由

• 我從 2008 年開始寫「偉恩與咖啡」哲學與文學部落格
• 在 2012年開始參與網路公共討論
• 2015年，沃草成立時，執行長來找我擔任專案經理
• 我決定休學加入沃草的創業團隊

我實際進行的工作

• 專案經理
• 協助執行長組成創業團隊
• 編輯工作

專案經理的工作

• 與同仁開會決定「需求」
• 將「需求」向工程師說明
• 反覆確定工程師有達到「需求」並掌握進度

組成創業團隊

• 科層制管理 vs 矩陣式管理
• 討論商業模式
• 建立平台工具
• 一個教訓：程序正義無法達成族群合諧

國會無雙2.0募資

公民學院

• 寫給公民的教科書
• 「社群經營」

走在產業的前端

• 參與 g0v 零時政府
• Open Source 與社群經營
• 多聆聽、多發問：問正確的問題

政治敏感度

• 政治哲學基本訓練
• 批判思考：蒐集資訊的能力
• 英文訓練
• 要的話，就認真參與網路討論

哲學思維

• 知道什麼是不能退讓的
• 探索問題的核心
• 職場即政治：「正義」問題
• 找到正確評估「需求」的方法

「需求」

• 資源有限：金錢、時間
• 欲望無窮：功能、外觀、微調、速度
• 開需求：資源與欲望的平衡

在這個階段

• 現實問題成為「真正的」哲學問題
• 不要將自我認同問題帶到公領域來，包括：面子問題、優越感問題、比較心理、自由問題
• 用理性檢視「公司」的「公」的意義

從沃草離職

• 回去寫論文？
• 從政治到學術，從學術到政治

里山咖啡

緣由

「里山」是什麼？

里山（satoyama），原指鄉里附近的山林。二〇一〇年，聯合國氣候變遷會議中，以「里山倡議」精神作為推動生物多樣性公約的重要方式。

里山，指的是人與鄉里附近山林的互動與共生，既維持人類的經濟活動，又兼顧生物多樣性。

在都市裡的里山，要藉由咖啡館的來往匯流，找出人與環境、人文與人文的互動共生與永續智慧。

營運內容

• 飲食
• 提供空間
• 場地租用：投影機、劇院級音響
• 議題營造：公共議題的敏感性
• 社群經營：沃草、哲學哲學雞蛋糕、同志遊行聯盟、哲學星期五

現狀

• 回頭率高、熟客多
• 人情味
• 文青風（？）
• 公共性

難題

• 待磨練的商業技術
  • ​行銷
  • 募資能力
• 「里山」的堅持
  • ​不 cost down：工讀生時薪、不凹員工、原料有一定品質
  • 共同經營：讓所有員工一起開會（車馬費）
  • 在地農產品都很貴

結語

一、單憑哲學是不行的。

二、視野決定終點的範圍。哲學有助於思考路徑與決定終點。

三、公私分明：公與私的問題思索，是政治哲學的強項。

四、哲學人的弱點：不熟悉工具、離技術太遠、容易堅持不必要的「是非」問題、把問題弄得不必要的難。

五、不要放棄哲學。

六、即使你想轉系。

Q & A