Premier Comité de Pilotage
Projet Jumelage DZ-23
M. Jesús R. Ortega
Participants
- M Terrak, Chef de l'IGF
- M Ouzaid, Contrôleur Général de la première division à l'IGF
- M Makhloufi, Contrôleur Général de la deuxième division à l'IGF
- M Saidi, Contrôleur Général de la troisième division à l'IGF
- M Boubazine, Contrôleur Général de la quatrième division à l'IGF
- Mme Mana, Chef du Projet Algérie
- Mme Mokrani, Directrice d'études
- M Gómez de Liaño, Chef du projet, Espagne
- Mme Roca, Attachée de coopération, DUE
- M Sioli, Gestionnaire de projets, DUE
- Mme Rabia, DUE
- M Lebibet, Directeur de l'UGP, Coordinateur experts référents P3A
- M Bouhraoua, Le Point focal du P3A au MdF
- M Vanhoenacker, Expert en réforme des administrations publiques et appui institutionnel UGP
- M Kacem, Assistante de Jumelage, UGP
- M. Mehdi Hammadi (en réprésentation de M Clerc, Coordinateur experts référents P3A)
- M Aibeche, CRJ Algérie
- Mme Gardeta, Técnico Proyectos FIIAPP
- M Ortega, CRJ Espagne
fiche
résumé
l'arrivée du CRJ | 03 septembre 2016 |
l’affectation de 02 bureaux | 05 septembre 2016 |
la mise en fonction assistant/interprète | 23 septembre 2016 |
contrat de location CRJ | 29 septembre 2016 |
installation CRJ | 03 octobre 2016 |
résumé
période | 7 août 2016 – 6 novembre 2016 |
activités | A1.1 première activité R1 |
missions | 03 M1.1.1, M1.1.2, M1.1.3 |
rapport des missions | 03 |
livrables | - Séminaire A1.1 - Présentation IGAE (partie 1) - Extranet - Plan de formation - Rapport sur l'Organisation - Rapport sur l'adoption des normes internationales |
résumé
Collaboration IGF |
Il est à remarquer la forte implication de l’ensemble des cadres de l’IGF, notamment le Chef de l’inspection, les contrôleurs généraux et les directeurs des structures. |
De même, les relations avec l’équipe homologue de jumelage, Mme Mana Chef de projet, Mme Mokrani et Mr Aibeche ont toujours été conviviaux et productifs. |
extranet
extranet
-
point d'accès au projet du jumelage
-
nouvelles
-
calendrier
-
information des missions
-
toute la documentation du projet
-
présentations en ligne
-
...
-
outils de planification des missions et du travail interne
extranet
-
accès sécurisé
-
...
-
L’utilisation de cet outil de travail dématérialisé est en train de se généraliser
-
...
-
équipe algérienne: 21 usagers
-
équipe espagnole: 24 usagers
plan de formation
plan de formation
activité A1.1
"Appuyer l'IGF à l'adaptation de ses structures en adéquation avec ses nouvelles pratiques"
Durant ce trimestre, trois (03) missions se rapportant à l’activité 1 du résultat 1 (A1.1) ont été réalisées
et
ont nécessité la signature de deux (02) lettres d’accompagnement pour le changement et/ou le rajout d’experts,
sans toutefois générer un impact budgétaire.
séminaire A1.1
A la fin de l’activité A1.1, un séminaire de restitution a été organisé au profit des cadres de l’IGF où des recommandations ont été émises à travers une matrice SWOT
objectifs
objectifs
hypothèses
résultats obligatoires
03 missions
-
Aucune activité n’a accusé de retard.
-
Le projet a bien démarré et l’exécution des missions est fluide et productive.
-
L’IGF est pleinement impliquée dans le projet et notamment le Chef de l’IGF qui a toujours veillé à ce que les missions se déroulent dans les meilleures conditions.
état d’avancement du projet
actions suivantes
séminaire de lancement
activités A1.2 et A1.3
-
A1.2
-
Appuyer l’IGF à prioriser les structures, selon les niveaux d’identification du risque budgétaire et à optimiser ses effectifs.
-
Analyser la situation de l’organisation et des ressources humaines afin d’optimiser les coûts d’intervention de l’IGF.
-
04 missions
activités A1.2 et A1.3
-
A1.3
-
Aider l’IGF à réaliser une cartographie des risques pour se concentrer sur les entités ciblées représentant l’essentiel des risques.
-
08+04 missions
M
E
R
C
I
IGF-Copil1
By YBK
IGF-Copil1
- 1,763