Il benessere individuale e organizzativo: tra criticità e risorse

Commissione Organizzazione dello Studio Professionale

ODCEC di Roma

Angela Carfa

Dott.ssa commercialista

Diversità e benessere nello studio che ascolta

19 dicembre 2016

Gli uomini e le donne non sono soltanto un braccio e non sono soltanto un cuore. Sono anche mente, progetto,  libertà

Michel Crozier, sociologo francese, cambia per sempre il modo di pensare e progettare le organizzazioni

Le persone sono le risorse fondamentali all'interno delle organizzazioni nel mondo post-industriale. Le forme organizzative dovranno essere in grado di liberare l’autonomia e lo spirito creativo del personale

Culture organizzative a confronto - dopoguerra -

Le persone erano rappresentavano una mera  variabili produttiva. L'organizzazione era scientifica, ispirata dalla dicotomia potere/obbedienza, dalla gerarchia e parcellizzazione del lavoro

Frederick Taylor - elaborò l'organizzazione scientifica del lavoro, promuovendo la nascita delle catene di montaggio nelle fabbriche della Ford

Voi siete pagati per lavorare, non per pensare; c'è qualcuno che è pagato per questo

L'operaio deve fare possibilmente una cosa sola con un solo movimento (H. Ford)

Culture organizzative a confronto - anni '20 -

Lotte operaie, leggi contro le discriminazioni, rivoluzione culturale riportano al centro delle organizzazioni gli uomini e le donne.

Affiora una nuova sensibilità verso le minoranze:  donne, cittadini di altre nazioni, LGBT, mature people, diversamente abili.

Culture organizzative EVOLUTE - FINE ANNI '80 -

DIVERSITY MANAGEMENT

diventa l'approccio strategico applicato alla gestione delle risorse umane, finalizzato alla creazione di un ambiente inclusivo, in grado di favorire l'espressione del potenziale individuale e di utilizzarlo come leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

  • Valorizzazione delle differenze
  • Arricchimento per la cultura aziendale
  • Migliori performance
  • Possibilità di partecipazione
  • Crescita personale
  • Autorealizzazione

Effetti dell'approccio dm

Cos'è la diversità?

Non vi è un'unica risposta.

Ciò che importa è imparare a gestirla.

La sfida è aperta per il managment e per tutte le persone impiegate.

Barriere al cambiamento - italia -

In Italia anni 2000 - nasce il Diversity Management Lab, Laboratorio di ricerca della SDA Bocconi.

Ancora oggi continua la ricerca scientifica accademica.

Non si tratta di una moda, nè di soluzioni omologate e semplici per ogni organigramma aziendale bensì di una necessità a cui rispondere opportunamente.

Attualmente è prevalentemente adottato dalle grandi aziende lungimiranti ma anche le PMI dovranno attrezzarsi (cantieri e uffici sono sempre più multiculturali)

La scarsa diffusione nel nostro Paese risiede nella cultura organizzativa pesantemente gerarchica e questo è vero sia per gli imprenditori che per i manager

applicazioni del diversity management

Conciliazione vita-lavoro

Competenze tecniche e trasversali

strumenti del diversity management

Smart working

Formazione tecnica e trasversale

Coaching e counselling

Auto-aiuto

Welfare aziendale

Certificazioni Family friendly

imprese evolute

Eli Lilly - azienda farmaceutica

Ducati - azienda motori

Gruppo della Valle

GRAZIE DELLA CONDIVISIONE!

Diversità e benessere nello studio che ascolta

By studiocarfa

Made with Slides.com

Diversità e benessere nello studio che ascolta

Una nuova cultura organizzativa è richiesta e sollecitata nella maggior parte delle imprese italiane. Ve ne sono altre però felicemente early adopter e sono quelle fondate da giovani imprenditori ed imprenditrici. Gli strumenti legislativi già a disposizione dovrebbero promuovere strutture meno gerarchiche e più partecipative, capaci di occuparsi anche del benessere delle persone.

  • 12

More from studiocarfa