J'ai l'impression que c'est plus nous qui vous accompagnons, vous n'êtes pas force de proposition sur ce projet 

problème de présence, il faut un architecte à plein temps sur le projet. C'est vraiment le point du tech lead qui pose problème.

Sur un projet front c'est "oui" à la recommandation et sur back c'est "non".

 Nous on veut un escadron d'élite qui est là à plein temps pour nous conseiller.

❌ L'équipe a fait puis supprimé/modifié des fonctionnalités (page Vendors, page Reminders...) :

• L'équipe comprenait mal le métier -> n'a pas pu être force de proposition
• Pas de sprint 0 pour prendre le temps de le comprendre et définir un succès pour aider à la priorisation
• Le PO n'avait pas la vision métier & de pouvoir de décision pour trancher sur un scope

❌ Le client n'était pas satisfait du staffing à temps partiel de l'architecte et du coach agile :

• Le staffing de Nicolas et de Cécile a posé problème
• Le commercial n'a pas pu intervenir suffisamment tôt
• L'équipe était chez le client et la présence du commercial en review et en points dédiés avec l'équipe n'est pas standardisée

❌ Problème :

Le tech lead de notre "Tribe" après le départ de notre PO a remis en cause l'architecture choisie

❗️ Impact :

• Mauvaise ambiance
• Perte de confiance en BAM et les compétences tech des BAMers
• Insatisfaction du client 

❓ Hypothèses de cause :

• L'équipe ne connaissait pas Michael 

• Nous ne connaissions pas ses attentes techniques

• Nous n'avions pas identifié les parties prenantes importantes et les décisionnaires du projet suffisamment en amont

⚠️ Actions :

• Cécile et Robin (sponsor) revoient :
  • Qui sont les parties prenantes
  • Quelles sont leurs attentes sur le projet
  • Qui doit participer aux prochaines review et être dans la boucle du daily mail

✅ Résultat attendu :

• Toute l'équipe sait qui est important sur un projet et qui sont les parties prenantes à impliquer

💡 Sur d'autres projets :

• Pendant le Starter 1 de la Croix Rouge, nous avons :
  • noté les attentes des 4 pôles impliqués en "quote du sponsor"
  • dessiné la chaine de décision
  • listé les personnes à qui envoyer le daily et à qui envoyer les CR de cérémonies
• A l'arrivée de Arthur sur le projet Foodi, il a pu représenter l'organigramme  

🚨 Sur d'autres projets :

• Projet Croix Rouge :
  • Pas d'hypothèses de cause de bac rouge dûes à des stakeholders non ou mal identifiés 
  • Qui : Cécile
  • Quand : 9/11
• Projet Foodi :
  • Mon sponsor valide l'organigramme 
  • Qui : Arthur 
  • Quand : 15/11

✅ Notre proposition :

• A chaque Starter 1, au moment de définir les créneaux de cérémonies avec le sponsor, le Coach Agile revoit qui sont les parties prenantes importantes et prévoit de les rencontrer :