人月神話

By Justin

章節

• 地盡其利，物盡其用
• 文件假說
• 失敗為成功之母
• 神兵利器
• 化整為零
• 釀成大災難
• 一體兩面

• 焦油坑
• 人月神話
• 外科手術團隊
• 專制、民主與系統設計
• 第二系統效應
• 意念的傳達
• 巴別塔為什麼失敗
• 預估

地盡其利，物盡其用

創造者應該盯著諾亞，
並且學學人家怎麼將一大票的東西塞進一個小方舟上的

席德尼 史密斯，《愛丁堡評論》

God's Covenant with Noah

• 錢要花在刀口上

• 模組開發前，先定義這個模組該做的事

文件假說

假說:

在成堆的書面資料中，有一小部分關鍵性文件記錄著任何專案管理的核心工作，而這些文件是身為管理者最重要的工具

W. Bengough 1897

• 開發專案的關鍵文件

• 文件相當於提供一個監督與預警的機制

• 專案管理者每天主要工作就是溝通，而非做決定。

• 專案管理者基本工作就是讓組織每個人都朝同一方向前進

失敗為成功之母

這世界唯一不變的就是這世界一直都在變

你得以平常心看待失敗，試試這個，

如果行不通，就老老實實接受行不通的事情，

再試試那個。總之，要成功，就得去試一試。

Taconma Narrows 1940

• 先導試驗工廠

• 軟體的 alpha,beta版

• 第一次出爐的系統絕少是有用

• 把一定會丟掉的東西給顧客可以爭取更多時間，但他會抓狂

• 一定要把一次失敗納入計畫中

神兵利器

巧匠以他所利用的工具而聞名。

Andrea Pisano

• 除錯是編寫程式過程中最難也最耗時的部分，漫長的回覆時間又是除錯過程中最要命的。

• 團隊要有個工具專家

• 要有版控的概念

化整為零

我可以招喚地底的幽魂。

啊!這我也會，什麼人都會;可是當您招喚它們的時候，它們就真的會來嗎?

Disney mickey mouse Fantasia

• 太多的失敗都源自於自始至終都搞不清楚要做的是什麼東西

• 開始寫程式前，規格文件應該要先準備且審核過

• 一次除錯一個組件

• 建立大量的測試程式是值得的
• 必須對改變及版本加以記錄

釀成大災難

沒有人會給報壞消息的人好臉色看

為什麼專案會落後一年?

因為每次都落後一天。

A. Canova 1802

「Hercules and Lycas」

• 每天一點點的延誤讓人無關痛癢，很難預防，很難挽救

• 時程的內容要有里程碑及日期

• 里程碑必須是具體、明確、可測量的事件，不可模稜兩可

• 鼓勵部屬據實以告

一體兩面

我們無法主宰我們不了解的東西

哦!請賜予我簡單平實的評論者，

它們不會諱莫如深到讓人困惑不解。

Ancient Stonehenge

• 軟體不但要讓電腦看得懂，也要讓人也看得懂。

• 寫程式要留下說明，因為就算是作者本身也會忘記

• 交付出去的程式應該要帶一小組測試案例

• 流程圖是最被過度強調的文件