Liderança Adaptativa(Modelos de Tuckman e os estilos de liderançasituacional de Blanchard e Hersey)
(Adaptive Leadership)
Um líder eficaz é aquele que identifica e diagnostica a situação e nível de maturidade do time, enxergando os pontos fortes e fracos de cada membro.
Fases de maturidade
Modelos de Tuckman
Formação (Forming)
Incerteza e pouca confiança são comuns nesse primeiro estágio, os membros ainda estão "conhecendo terreno".
Formação (Forming)x Comando (Telling)
O comportamento do líder é de direcionar e orientar os membros do time.
Formação (Forming)x Comando (Telling)
Conflito (Storming)
O time passa a questionar o que não estiver de acordo. Essencial para o time aprender a se respeitar e aceitar as diferenças.
Conflito (Storming) x Orientação (Selling)
O líder passa a responder aos questionamentos do time e a explicar, ensinar e motivar quando necessário melhorando a comunicação.
Conflito (Storming) x Orientação (Selling)
Acordo (Norming)
É o momento no qual o número de conflitos começa a diminuir, e os integrantes começam a se observar como um verdadeiro time.
Acordo(Norming)xSuportar(Supporting)
O líder passa a direcionar menos e apoiar mais. O importante é dar atenção, ouvir, encorajar e oferecer feedback.
Acordo(Norming)xSuportar(Supporting)
Desempenho (Performing)
O time possui alta competência e comprometimento, sendo capaz de tomar decisões visando o melhor para o time.
Desempenho (Performing) x Delegar (Delegating)
O líder concede autonomia e liberdade ao time, sem permitir que o trabalho saia do controle reconhecendo as realizações.
Desempenho (Performing) x Delegar (Delegating)
Dissolução (Adjourning)
O time atingiu suas metas e objetivos com seus membros seguindo em diferentes direções, sendo importante que o líder leve o time a um encerramento positivo.
