Kanban
Проблемы ЭДО
1. Медленное реагирование на изменения 2. Длительное время доставки ценности 3. Процесс создания продукта не прозрачен для всех участников 4. Ограниченный временной интервал на релизное время 5. В работу зачастую берем больше задач, чем команда может выполнить=> Потери => Пренебрежение качеством 6. Мы Не кроссфункциональная команда
Что нам нужно
1. Быстрое реагирование на изменения: более частые релизы
2. Постоянное улучшение процесса и продукта => Уменьшение всех типов потерь= > Cокращение издержек 3. Фокусировка на клиентах: высококачественный продукт в нужное время: CI/CD 4. Повышение продуктивности и эффективности команды
система организации производства и снабжения, основанная на Lean, позволяющая реализовать принцип «точно в срок».
Визуализация
Канбан-доска: непрерывный поток
1. Выбрать инструмент для ведения доски: TFS 2. Формализовать наш процесс доставки ценности, выделить основные этапы = > наша Канбан-доска 3. Выбрать единицу работ => Элементы доски: US, баги
Ограничение WIP
Управление потоком
Ограничиваем WIP (одновременно выполняющаяся работа)
Максимальное кол-во задач, которые могут находиться в стадии
Управляем потоком. Делаем правила явными
1. Критерии готовности для каждой из стадий, чтобы минимизировать кол-во багов.
2. Выделяем типы задач: срочные/важные, обычные (Critial, Normal), заблокированные (помогают выявить бутылочные горлышки).
3. Общее правило: FIFO. Исключения:срочные, приоритетный, с фиксированной датой.
deck
By daryamanukhina
