成員介紹

大家等等自己加

范霖 

前端設計師 / 平面設計

銘傳大學數位媒體設計系畢業 

泰瑋

看我的個人網站比較快（因為一些小問題個人網站不要流出去喔~）

超連結
 

成績

成績

成績

商業模式:

論購物網站和吃飯的網站

我們的規模都太小，想要跟別人競爭有難度

but選課我們可就是前幾名

想法：用選課把人流帶近來

然後再讓這些人流轉換成金流

功能介紹

選課小幫手

網址：here

1. 比起舊版最主要的差異就是
   有了資料庫
   可以紀錄使用者的課表
2. 一登入就自動填入使用者該年級的必修課
3. 未來展望：
   * 選完課直接去購物網站買該科的二手書
   * 邊選課邊看課程評價

課程心得

網址：here

1. 用表單蒐集大家的評論，然後量化程雷達圖
2. 下面還有留言評論
3. 未來展望：
   1. 希望可以上傳考古題
   2.  感覺整個架構應該要重做​
      不然很難合併兩個專案?
      專案網址

Tigenda

網址：here

1. 名稱：tight + agenda
   意思是把大家的行程緊密的結合
2. 大家選完小幫手之後
   把你的課表匯入到這個功能
   就可以看到團隊成員什麼時候有空
3. 未來展望：
   * 以前要手動上傳json - > 現在正在製作django版本
   * 使用流程可能要大家一起想一下

今天吃什麼

1. 目前感覺最主要的獲利來源
2. 設計演算法幫使用者決定要吃什麼，還可以線上定餐
3. 完整的商業模式
4. 每個月預估的獲利：約2W
   1. 假設我們完成了50間學校的小幫手  -> 100W
5. 成本約1500

工作分配與開發流程介紹

後端

應用：

分析學校課程、論壇、wiki、或是我們自己的訂單資料等大數據

然後取出有價值的資料，當服務的原料

工作：

1. 資料探勘
2. 寫爬蟲
3. 開api (一個可以拿到原料的管到)

資料海
ex：ptt、fb、WIKI的文章
各大學的課程資訊

爬蟲

資料分析、處理

開api，然後吐出資料

我知道你看不懂

換個說法

農作物（別的網站種的）

假設是鳳梨

爬蟲->其實就是收割機

工廠處理原物料

api就是把鳳梨變罐頭

，因原物料不好處理，所以由工廠，也就是後端先把他處理過，再傳到下一個階段利用

有懂了ㄇ

前端

應用：

收到api的資料之後，做一些處理，然後呈現在網頁上

ex:

你登入fb的帳號，後端會把屬於你的動態牆資料傳到你的電腦，前端的工作室把資料排放整齊，有些是隱藏，有些是置頂  等等這類的事情

，誰留了言，則反方向存回後端

工作：

1. javscript(功能) + Java
2. html + css (頁面) + android的頁面製作

處理來自api的資料

api的資料

介面

html + css

JavaScript

android

的app

JAVA

廚師
經過一番料理

就是javascript

鳳梨罐頭

擺盤

就是html + css做出來的介面

設計組

工作：介紹

一下你們的工作，這份投影片是希望所以不同領域的成員都大概知道彼此可以做到哪些事，如果有需求才可以互相求救（范霖、郁蓉幫我補充一下）

你是不是想問介面在前端就做了

那設計組要幹嘛？

擺盤也是一門學問，產品最重要的是賣相ＸＤ

Title Text

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行銷與企劃之類的組別

做作投影片之類的？

檢查產品的使用者體驗？

這邊郁蓉填

總結我們的流程

後端

前端

設計介面

專業行銷－＞去報告
賣產品

後端

前端

設計介面

做市場調查之類的

改善與設計我們的服務

開始營運

回頭修正

工作分配

後端

前端

設計介面

專業行銷－＞去報告
賣產品、做影片、畫圖

泰瑋、松松、勝銜

范霖、秉廷(網頁)

孟儒（app）

范霖、郁蓉

范霖、郁蓉

川哲前後端和app都會做

他會負責整個專案架構的設計

最後想對大家說

1. 分組是按照我對於每個人專業的理解去分的，可能有誤
   只有自己才清楚該再團隊的哪個位置，所以如果有錯誤請進早提出

2. 我其實沒有當領導的經驗

創業初期很多事情都會大變動
所以我喜歡的模式是：
分組分完後，負責那個區塊的人當然就有相當的自主性
因為最懂那個領域的人就是你，應該以你的意見為主

所以團隊決定目前要先開發什麼服務後
你就要自己規劃要怎麼開始
有哪些任務是你這個組別想做的、要做的

然後在slack上面討論一下自己的計劃，現在正在做什麼
如果別組因為突發狀況，需要調整你目前的規劃那就儘快討論

 

Google讓員工至少花20％工時做一些自認「對公司有益的事」，這樣做的結果讓員工為許多產品出貢獻，像是Gmail，但除此之外，最大的影響還是讓員工更認同Google。

Google讓員工至少花20％工時做一些自認「對公司有益的事」，這樣做的結果讓員工為許多產品出貢獻，像是Gmail，但除此之外，最大的影響還是讓員工更認同Google。
原文網址

facebook 的timeline功能，是員工在黑克松做出來的

不要等我派工作

你腦中想像的那個功能
就是我們成功的關鍵

革命尚未成功，同志仍需努力