Scaler une team produit
L'écosystème du produit
Produit
temps
Fondateurs
Utilisateurs
Les fondateurs
- Déterminer l'endroit vers lequel le produit va
- Emmener le produit à l'endroit déterminé
L'équipe
Produit
temps
Fondateurs
Utilisateurs
Renforts
L'équipe
- Déterminer l'endroit vers lequel le produit va
- Emmener le produit à l'endroit déterminé
VS
La transmission par les fondateurs*
- Partager la même histoire avec les utilisateurs
- Avoir les mêmes façons de faire
- Vouloir aller au même endroit
* Aussi appelée : les fondations
L'exemple
Niveau macro
L'onboarding week
- Partager la même histoire avec les utilisateurs
- Avoir les mêmes façons de faire
- Vouloir aller au même endroit
Raconter l'histoire du projet, partager le rêve initial, expliquer l'historique du produit, mettre en relation les anciens et les nouveaux, former sur la technique.
Les valeurs
- Avoir les mêmes façons de faire
- Vouloir aller au même endroit
Les BlaBlaTalk
- Partager la même histoire avec les utilisateurs
- Avoir les mêmes façons de faire
La roadmap
- Vouloir aller au même endroit
Un accord entre la direction et les équipes où l'on définit des objectifs globaux et mesurables, à 6 mois (des "gros projets").
Niveau micro
Apparté : l'agile
Les sprints
Des blocs de 2 semaines de travail, avec un objectif simple : être capable de savoir où en est l'équipe sur les projets.
Rétrospective (meeting)
semaine 1, le mardi : compte-rendu de ce qui a été fait, fermeture du sprint, discussion ouverte sur les points positifs/négatifs.
- input : ce qui a été fait
- output : ce qui est améliorable
Sprint planning (meeting)
semaine 1, le mardi : ouverture du sprint, choix des tâches à faire (depuis le backlog) avec une quantité qui permet la faisabilité.
- input : le backlog, la vélocité de l'équipe
- output : 2 semaines de travail pour tout le monde
Grooming (meeting)
semaine 1/2, le mercredi : remplir le backlog avec des tâches concrètes et précises.
- input : des idées validées pour la roadmap
- output : des entrées dans le backlog
Pot tech et BlaBlaDej
#cohesion
Scaler une team produit
By emerick42
