Filozofia lean management
Skąd się wzięła filozofia lean management?
Filozofia lean management ma swoje źródło w koncepcji lean manufacturing, które z kolei wywodzi się z Zakładów Produkcyjnych Toyoty. To tutaj powstały podwaliny pod filozofię mówiącą o eliminowaniu marnotrawstwa w organizacji.
Definicja lean management
Lean management można stosować do wszystkich działów organizacji. To filozofia zarządzania zakładająca, że należy wyeliminować wszystko to, co nie stanowi wartości w oczach klienta.
Metodologia lean management w 3 punktach
Najważniejsze zasady lean management to:
- Dostarczanie wartości widzianych z perspektywy klienta,
- Eliminowanie marnotrawstwa,
- Ciągłe dążenie do doskonałości (kaizen).
Korzyści płynące
z zastosowania lean management w organizacji
Jakie korzyści można odnieść z zastosowania lean management w firmie?
- Ograniczenie ilości odpadów,
- Zwiększenie wydajności i produktywności,
- Poprawa jakości produktów,
- Poprawa cash flow.
Jakie przeszkody można napotkać podczas wdrażania lean management?
Wdrażanie zmian zawsze niesie za sobą pewne przeszkody. Tutaj mogą to być:
- Opór pracowników,
- Brak zaangażowania kierownictwa,
- Różnice kulturowe,
- Brak standardów skutecznego wdrażania lean management.
Dziękuję za uwagę
Filozofia lean management
By heijunka
Filozofia lean management
Skąd pochodzi filozofia lean management i jaka jest jej definicja? Lean management powstała jako rozszerzenie lean manufacturing, które początkowo dotyczyło tylko koncepcji zarządzania produkcją. Lean management można z kolei zastosować we wszelkich branżach i we wszystkich działach. Podobnie jak lean manufacturing filozofia ta zakłada, że sukces organizacji zależy przede wszystkim od unikania wszelkiego marnotrawstwa. Lean management niesie za sobą wiele korzyści dla organizacji, która decyduje się na jego wdrożenie. Korzyści te to między innymi polepszenie jakości produktów, poprawienie cash flow, ograniczenie odpadów, zwiększenie wydajności, zwiększenie konkurencyjności, a także ograniczenie kosztów i skrócenie czasu realizacji zamówień. Jak w przypadku wszelkich zmian, również i tutaj można natrafić na szereg przeszkód we wdrażaniu lean mangement w organizacji. Najczęstszą z nich jest opór pracowników. Ponadto, wdrożenie może przebiegać problematycznie przy niewystarczającym zaangażowaniu i wsparciu kierownictwa. Może ono również przebiegać trudniej w przypadku różnic kulturowych, czy też wtedy, gdy narzędzi lean management nie traktuje się jak drogi do zmiany kultury organizacyjnej, ale jak tymczasowe rozwiązania.
