Czym różni się lean manufacturing
od lean management?
Początki filozofii lean
Początków filozofii lean należy szukać w Japonii, gdzie pod koniec lat czterdziestych, w Zakładach Produkcyjnych Toyoty powstały podwaliny pod koncepcję lean manufacturing.
Czym jest lean manufacturing?
Lean manufacturing to metoda zarządzania przedsiębiorstwem. Bierze się w niej pod uwagę dwa główne cele: ciągłe redukowanie marnotrawstwa i dostarczanie klientowi produktów najwyższej jakości.
Zasady lean manufacturing
Najważniejsze zasady lean manufacturing:
- Określenie, co stanowi wartość dla klienta,
- Określenie strumienia wartości,
- Swobodny przepływ materiałów,
- Stosowanie systemu ssącego,
- Kaizen - ciągłe dążenie do doskonałości.
Czym różni się lean manufacturing od lean management?
Główna różnica pomiędzy lean manufacturing a lean management polega na zakresie, jaki obejmuje dana koncepcja. Lean manufacturing bierze pod uwagę zarządzanie produkcją, natomiast lean management obejmuje swoim zasięgiem wszystkie działy organizacji (nie tylko przedsiębiorstwa produkcyjnego).
Narzędzia lean manufacturing
i lean management
Niektóre narzędzia lean manufacturing i lean management to:
- Poka-Yoke,
- 5S,
- Kanban,
- Kaizen,
- TPM,
- SMED,
- VSM.
Dziękuję za uwagę
Czym różni się lean manufacturing od lean management?
By heijunka
Czym różni się lean manufacturing od lean management?
Nazw "lean manufacturing" i "lean management" często używa się zamiennie (i niekiedy może to być nawet uzasadnione). Jednakże obie koncepcje różnią się między sobą jednym znaczącym szczegółem. Zacznijmy od tego, że jako pierwsze powstało zarządzanie lean manufacturing, jako kolejny etap koncepcji powstałej w Zakładach Produkcyjnych Toyoty. Lean manufacturing to zarządzanie procesem produkcyjnym, który zakłada minimalizowanie marnotrawstwa, a przy tym wytwarzanie produktów najwyższej jakości. Lean management idzie w tej koncepcji o krok dalej, ponieważ rozszerza ją również na inne działy przedsiębiorstwa, a nawet na inne branże - nawet takie, które nie mają nic wspólnego z produkcją. Zarówno lean manufacturing, jak i lean management stosują wiele narzędzi, które mają służyć zwiększeniu efektywności działania danych organizacji. Należą do nich między innymi 5S, SMED, TPM, VSM, kanban, kaizen, czy Poka-Yoke.
