Pari tuntia ajatuksia nuorten johtamisesta

Järkiavioliitto vs. Tinder

HENNA OJALA

Mitä mielessä?

LÄMMITTELYKIERROS 1

Käytetään pari tuntia yhteistä aikaa fiksusti – arjen parissa

työnantajan näkökulmasta – mitä ottaa huomioon rekrytoinnissa

nuorten työikäisten näkökulmasta rekrytoinnin ja työsuhteen eri vaiheissa.

Työpäiväkokemuksen taso näkyy tunnusluvuissa.

TEHOKKUUS. SAIRASPOISSAOLOT. VAIHTUVUUS. ASIAKASKOKEMUS.

"Employee Engagement Deliver Stock Returns That Consistently Outperform The Market"

TUTKIMUS | ALEX EDMANS, PROFESSOR OF FINANCE

Jatka lausetta "Nuoret ovat työntekijöinä..."

LÄMMITTELYKIERROS 2

X

VÄÄRÄ VASTAUS

Myytinmurtajat: Nuoria on vaikea johtaa. Vaikea saada töihin. Ja pysymään työpaikassa.

Haaste on monesti se, että työnantajat ja työelämässä olevat nuoret kulkevat eri reittejä. Päämääräkin on eri.

Työelämässä olevat nuoret eivät enää etsi järkiavioliittoa työnantajan kanssa.

Haussa on omaan, senhetkiseen elämäntilanteeseen sopiva kumppani.

Hakija- kokemus

Rekrytointi-
kokemus

Työpäivä-kokemus

Exit-kokemus

Suosittelija?

Organizational experience

Job & role experience

Culture experience

Technology experience

Workplace experience

Hakija- kokemus

Keskitytään tänään näihin asioihin:

• Tarvitaanko lomakkeita? Entä CV:tä?

• Onko työilmoitus kaikkien saavutettavissa?
• Jos ilmoitus on englanniksi – onko mahdollinen hakulomake myös eri kielillä?

• Onko helppo hakea mobiililla?
• Missä osaajat majailevat? Oletko aidosti siellä tavoitettavissa?
   
• Tee yhteydenoton kynnys matalaksi!

• Mikä houkuttelee aidosti.. jatketaan tästä lisää

KIINNOSTUKSEN HERÄTTÄMINEN, REKRYTOINTI JA HOUKUTTELU

• Ota huomioon monesti juurtuneet ja "rutiininomaiset" työkulttuurien erot
• Kerro ja näytä esimerkillä mikä on ok Suomessa – se myös tuo monesti inhimillisyyttä työn aloitukseen
• Kerro jo ennakkoon oleelliset asiat
• Luo kommunikaatioväylä kysymyksille tavoista, työkulttuurista

SYRJINTÄÄ EI SIEDETÄ

Syrjintä on monesti huomaamatonta

• Ota perehdytyksessä huomioon kokemuksen lokalisointi!
• Lokalisointi ei ole vain kielen kääntämistä, vaan myös työkulttuurin, yhdessä toimimisen, osallistamisen ja työn tekemisen tapojen lokalisointia
  
  Perehdytyksen aikana osaajien kanssa vuorovaikutus parhaimmillaan rakentaa todellista kilpailuetua

• Huomioi työelämän erilaiset kulttuurierot johtamisessa
• Sitä mitä ei tiedä, ei välttämättä osaa edes kysyä tai selvittää
• Tarjoa perustiedot jo työsuhteen alussa – osaajat välttyvät ikäviltä yllätyksiltä
• Monella nuorella muutostilanne voi olla todella kriittinen – selkokielisyys, kommunikaatio, ohjeet

Auttaa hahmottamaan sekä työnantajan, että työntekijän näkökulmasta eri työsuhteen vaiheet – mitä eri vaiheissa tapahtuu, miten voidaan tukea ja lisätä selkeyttä, läpinäkyvyyttä, osallistamista

• Mitä tiedontarpeita eri vaiheissa on
• Millaista kommunikaatiota tarvitaan
• Kuka tiedon tarjoaa, miten varmistetaan että tieto tarjotaan
• Työntekijäkokemuksen lokalisointi – kohderyhmäymmärrys
• Jokaisen organisaation jäsenen osallistaminen, vastuuttaminen, valtuuttaminen
• Monikulttuurisuuden vahvuuksien tunnistaminen ja esiintuonti

KÄY KAIKKI 5 STEPPIÄ LÄPI  

Hakija- kokemus

Rekrytointi-
kokemus

Työpäivä-kokemus

Exit-kokemus

Suosittelija?

Organizational experience

Job & role experience

Culture experience

Technology experience

Workplace experience

Hakija- kokemus

Keskitytään tänään näihin asioihin:

Työpäiväkokemuksen ymmärtäminen ja sen avulla johtaminen on ainoa keino varmistaa menestyminen ja kilpailuetu.

Ei ole varaa olla välittämättä.

MIKSI JOKAISEN ORGANISAATION JÄSENEN TYÖPÄIVÄKOKEMUKSESTA PITÄISI VÄLITTÄÄ?

JATKETAAN JUTTUA: