KI killt Agile. Wer steuert die Transformation?

Kann ein Fließband einen Tischler ersetzen? Nein. Kann eine Möbelfabrik Tische herstellen – schneller, billiger, in jeder Stückzahl? Ja. Genau das passiert gerade in der Softwareentwicklung. Wir stehen nicht vor einer besseren Säge, sondern vor der Fabrik. Für Agilisten ist das unbequem. Output und Outcome – die Währung, in der wir unseren Wert bemessen haben – optimiert die KI schneller, billiger und mit jeder Generation besser. Sprint-Optimierung, Velocity-Tracking, Outcome-Maximierung: Das war unser Existenznachweis. Morgen erledigt das die Fabrik. Was bleibt, ist die eigentliche Aufgabe: Unternehmen durch die größte Transformation seit der Gründerzeit begleiten, strukturieren, orchestrieren – mit Existenzangst, Widerstand und dem vollen Paket an Veränderungsdynamik. Dieser Vortrag liefert die Landkarte dazu – und die Frage, ob wir bereit sind, unsere eigene Transformation zu machen

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