Samarbeid som kjerneverdi

Som sitatet sier: "Our ability to work together, that is our greatest strength." Forvandlingen starter med samarbeid. Dette innebærer å bygge en bro mellom ledelse og ansatte, og etablere en felles forståelse av mål og verdier:

• Gjensidig tillit: Ledelsen må vise at de støtter fagmiljøet gjennom handling, som å prioritere tid og ressurser til læring og utvikling.
• Åpen kommunikasjon: Skap arenaer der ansatte kan dele ideer og utfordringer med ledelsen. For eksempel faggrupper, fagkvelder, fagdager eller innovasjonsworkshops.
• Felles ansvar: La både ledelse og ansatte eie prosessen med å bygge et sterkt fagmiljø. Når ansatte føler eierskap, øker engasjementet og bidragene.

Kultur for kontinuerlig forbedring og innovasjon

Kontinuerlig forbedring må være en del av organisasjonens DNA. Dette krever en kultur som verdsetter eksperimentering, læring og deling:

• Skap rom for eksperimentering: Dediker tid til innovasjon, for eksempel gjennom hackathons eller R&D-initiativer. Dette kan føre til konkrete forbedringer og inspirasjon til større prosjekter.
• Belønn læring og deling: Gi insentiver til ansatte som bidrar til å utvikle miljøet, for eksempel gjennom interne presentasjoner, mentoring eller utvikling av nye verktøy.
• Minimer teknisk gjeld: Gjør det til en prioritet å rydde opp i eksisterende systemer og prosesser, slik at innovasjon kan skje uten unødvendige hindringer.

Innovasjon og produktorientering som motor

For å bygge et fagmiljø i verdensklasse, må innovasjon og produktutvikling være en strategisk prioritet:

• Brukerorientert utvikling: Lær ansatte å tenke som produktutviklere. Dette inkluderer å forstå brukerbehov, samle feedback og iterativt forbedre løsninger.
• Små, verdiskapende initiativer: Start med små, målrettede prosjekter som bygger verdi over tid. Dette kan være å utvikle prototyper, teste nye metoder, eller oppgradere eksisterende systemer.
• Fokus på teknologi og fremtid: Invester i teknologi og forskning for å sikre at selskapet er i forkant av utviklingen.

Måling og feiring av suksess

En transformasjon krever at vi synliggjør framgangen og feirer suksessene underveis:

• Definér klare mål: Sett konkrete mål for fagmiljøets utvikling, som økt antall foredrag, innovasjonsprosjekter eller kundeanbefalinger.
• Mål verdien av initiativer: Dokumenter hvordan faglige og innovative tiltak har forbedret produkter, prosesser eller kundeopplevelser.
• Feir små og store seire: Anerkjenn bidrag fra både individuelle og team, det bygger motivasjon og kultur.

Over tid vil små initiativer skape momentum og styrke fagmiljøet

alexander.royne-helgesen@knowit.no | @phun_ky | @phun-ky