Alexander Vassbotn Røyne-Helgesen PRO
Lover of life, technologist at heart
Makers of a sustainable future
Makers of a sustainable future
Invester i verdi, ikke bare fakturering
Verdi er kvaliteten ved noe, det som er godt ved noe. En tings verdi sies gjerne å bestemme dens viktighet med hensyn til hvordan vi bør gjøre våre vurderinger og beslutninger.
Som konsulenthus er vår fremste verdi det vi selger: kunnskap
Våre ansatte er hjertet av virksomheten. Det vi tilbyr kundene, er ikke bare tid, men ekspertise og innsikt, altså evnen til å løse komplekse problemer og skape innovative løsninger.
Som konsulenthus er vår fremste verdi det vi selger: kunnskap
Våre ansatte er hjertet av virksomheten. Det vi tilbyr kundene, er ikke bare tid, men ekspertise og innsikt, altså evnen til å løse komplekse problemer og skape innovative løsninger.
Men her er kjernen: Verdi er ikke bare penger. Verdi er kvaliteten på det vi leverer, og hvordan vi posisjonerer oss for fremtiden. En ren faktureringsbasert verdiskapning driver kortsiktig inntekt, men bygger ikke langsiktig verdi. Skal vi være best på fag, må vi investere i det som virkelig betyr noe: mennesker.
Hvorfor skal vi investere i fag og sosiale aktiviteter?
1
Fag er fundamentet for vår forretningsmodell
Vi selger kunnskap, og for å fortsette å være konkurransedyktige må vi utvikle og oppdatere den kunnskapen.
Hvis vi ikke setter av tid til faglig utvikling i arbeidstiden, risikerer vi å stagnere, og stagnasjon er farlig i en bransje som vår.
2
Forventninger må møtes med ressurser
Å forvente at ansatte utvikler seg på fritiden er en kortsiktig løsning som fører til utbrenthet og frustrasjon.
Når vi tilrettelegger for faglig utvikling i arbeidstiden, viser vi at vi verdsetter våre ansatte som fagfolk, og at vi er villige til å investere i dem.
Det styrker lojaliteten, reduserer turnover, og gjør oss mer attraktive som arbeidsgiver.
3
Sosiale aktiviteter skaper tilhørighet
Et sterkt sosialt fellesskap er nøkkelen til å bygge en god bedriftskultur. Det styrker samarbeidet mellom kolleger og gjør oss mer robuste som organisasjon.
Sosiale aktiviteter er ikke en kostnad, men en investering i samhold og trivsel, som igjen påvirker kvaliteten på arbeidet vi leverer.
4
Verdi gir vekst
Når vi investerer i ansatte, får vi tilbake i form av økt engasjement, bedre løsninger for kundene, og sterkere relasjoner som fører til gjentatte oppdrag.
På lang sikt bygger vi et selskap som ikke bare er lønnsomt, men også respektert for sin faglige tyngde.
Hvordan kan dette se ut i praksis?
Hvordan kan dette se ut i praksis?
- Dedikert fagtid: For eksempel 8 timer i måneden hvor ansatte kan fokusere på kurs, sertifiseringer, utforske nye teknologier mm.
- Felles fagarrangementer: Fagdager, faggrupper, interne workshops, eller konferanser der kunnskap deles.
- Sosiale investeringer: Lavterskelarrangementer som styrker fellesskapet. Alt fra fagkvelder til team-building.
- Synlig lederskap: Ledelsen må gå foran som gode eksempler ved å vise at faglig utvikling og trivsel er prioriterte satsningsområder.
Hva er gevinsten?
Hva er gevinsten?
- Økt leveransekvalitet: Når ansatte har oppdatert kunnskap, leverer vi bedre løsninger til kundene.
- Attraktiv arbeidsgiver: Et selskap som investerer i mennesker, tiltrekker seg de beste talentene.
- Langsiktig lønnsomhet: Kunder er villige til å betale mer for ekspertise og kvalitet.
Penger alene skaper ikke verdi
Det er mennesker, kunnskap og kultur som driver vekst og innovasjon. For å bygge et selskap som er best på fag, må vi tørre å investere tid og ressurser i det som betyr noe; faglig utvikling og fellesskap.
Dette er ikke en kostnad; det er en investering som vil gi avkastning i form av bedre leveranser, høyere kundetilfredshet, og et selskap som står sterkt både i dag og i fremtiden.
Alexander
Vassbotn
Røyne-Helgesen
Invester i verdi, ikke bare fakturering
By Alexander Vassbotn Røyne-Helgesen
