Alexander Vassbotn Røyne-Helgesen PRO
Lover of life, technologist at heart
Som konsulenthus er den fremste verdi selskapet selger: kunnskap.
*
Verdi er kvaliteten ved noe, det som er godt ved noe. En tings verdi sies gjerne å bestemme dens viktighet med hensyn til hvordan vi bør gjøre våre vurderinger og beslutninger.
De ansatte er hjertet av virksomheten. Det selskapet tilbyr kundene, er ikke bare tid, men ekspertise og innsikt, altså evnen til å løse komplekse problemer og skape innovative løsninger.
Men her er kjernen: Verdi er ikke bare penger. Verdi er kvaliteten på det som leverer, og hvordan selskapet posisjonerer seg for fremtiden.
En ren inntjeningsbasert verdiskapning driver kortsiktig inntekt, men bygger ikke langsiktig verdi.
Skal man være best på fag, må man investere i det som virkelig betyr noe: mennesker.
1
Konsulenthuset selger kunnskap, og for å fremdeles være konkurransedyktige må selskapet utvikle og oppdatere den kunnskapen.
Hvis selskapet ikke setter av tid til faglig utvikling i arbeidstiden, risikerer det å stagnere, og stagnasjon er farlig i IT-bransjen.
2
Å forvente at ansatte utvikler seg på fritiden er en kortsiktig løsning som fører til utbrenthet og frustrasjon.
Når selskapet tilrettelegger for faglig utvikling i arbeidstiden, vises det at selskapet verdsetter sine ansatte som fagfolk, og at de er villige til å investere i dem.
Det styrker lojaliteten, reduserer turnover, og gjør selskapet mer attraktive som arbeidsgiver.
3
Et sterkt sosialt fellesskap er nøkkelen til å bygge en god bedriftskultur. Det styrker samarbeidet mellom kolleger og gjør selskapet mer robuste som organisasjon.
Sosiale aktiviteter er ikke en kostnad, men en investering i samhold og trivsel, som igjen påvirker kvaliteten på arbeidet selskapet leverer.
4
Når selskapet investerer i ansatte, får bedriften det tilbake i form av økt engasjement, bedre løsninger for kundene, og sterkere relasjoner som fører til gjentatte oppdrag.
På lang sikt bygges det et selskap som ikke bare er lønnsomt, men også respektert for sin faglige tyngde.
Det er mennesker, kunnskap og kultur som driver vekst og innovasjon.
For å bygge et selskap som er best på fag, må man tørre å investere tid og ressurser i det som betyr noe; faglig utvikling og fellesskap.
Dette er ikke en kostnad; det er en investering som vil gi avkastning i form av bedre leveranser, høyere kundetilfredshet, og et selskap som står sterkt både i dag og i fremtiden.
Driving Growth Through Technology & Leadership
By Alexander Vassbotn Røyne-Helgesen