Uncle Longmao
Be cool！
Tech Leader
行动篇
我们目标
职场如果要打造一种能力，那就是永远打造个人的全领域、有竞争性、可迁移的职场专业能力
三环节
挖掘已有技能，发现内心热爱，一切基于“我是谁”打造，追求内在认同，外界认可
1
经营长处
重点突破，时间管理，GPDCA(目标-计划-执行-检查-改进) ，先人一步，驱动自己主动去思考 学习 实践，做任何一件事的源动力
2
目标导向
高质量复制，刻意训练，对抗人性中的惰性 佛性 惯性 ，成长型思维（能力可以培养 突破成长边界） 行动中科学的行事
3
面对挑战
经营长处
挖掘已有技能
看整体--整体对外输出能力
拆板块--专业细分领域
找反馈--外界评价和认可
1、我们现在每个人都在负责某一板块的业务，能够负责业务的稳定目标达成。
互动时刻
2、我们这些人中，有人注重做事目的和意义，有人行动思维敏捷，有人大局观强烈，有人协作沟通能力优秀，有人做事意愿很强等等
3、听到别人怎么评价自己？
经营长处
发现自己热爱
激发内在动机
容易有成就感
享受--心流时刻
1、这些年，有哪些让自己为之痴狂的事情？（希望同事可以现场回答）
互动时刻
1、这些年，有哪些让自己为之痴狂的事情？（希望同事可以现场回答）
经营长处
助人赋能
团队认可和影响力
引领和影响他人拿结果
新鲜感，认知破圈
为个人业绩加成
良好的人际关系
1、今年，有哪些带领大家一起做成的事情？
互动时刻
2、帮助同事解决过哪些问题？
目标感
可借鉴流程--GPDCA(目标-计划-执行-检查-改进)
1W个小时理论
1、我来现身说法，成都出差经历--https://tinyurl.com/5y64rjbf
互动时刻
1、我来现身说法，成都出差经历--https://tinyurl.com/5y64rjbf
2、一万个小时理论？如何正确理解？为什么有人工作了10年，给人印象也只有工作2、3年？所谓35岁危机本质是什么？
目标感
时间管理
批量
分片
重点突破
和团队核心目标对齐
学会分解，聚焦事情的核心重点
1、我来现身说法，如何一周阅读至少5本书，如何做到一石十鸟
互动时刻
2、大家是如何管理时间？一件事情的重点一般在哪？有哪些特点
目标感
先行一步
做任何一件事的原动力
1、任何商业领域，都遵循7-3-1原则，领先的占据绝大部分市场份额，也是所谓的赢者通吃。可以说说记得哪个领域的第一名？第二名呢？第三名呢？
互动时刻
2、团队哪些技术演进是自己第一个去发起的？
3、团队的哪些目标是自己一直在研究？
面对挑战
高质量复制
看到任何技术实现，尝试自己如何思考如何实现
1、可以思考下，明明很努力在讲，可为什么大家反应一般？
互动时刻
2、可以思考下，明明看了很多技术文档，可为什么感觉似乎都不深？只是其一不知其二
面对挑战
高质量成长心态
没有什么解决不了的问题
尝试一定先限定时间独立完成、积极协助、复盘分享
1、曾经被忽略的疑难杂症，还有印象没？是否还有遗憾？
互动时刻
2、有多少问题？最终的解释是：算了就这样、没时间忙、先忙其他的回头再说、先吃饭吧回来再搞等等
面对挑战
成长思维
能力可培养，目标可达成，科学的培养，人人可成为高手
1、看过“国王的演讲”，一个严重口吃的人，却成为了一个卓越演进能力的高手，为什么?
互动时刻
面对挑战
利用人性
对抗人性中的惰性 佛性 惯性
1、现身说法，为啥有时得啃源码？为啥有时遇到问题不想放弃？一个人能成才是天分还是努力？上天对我们是否公平？
互动时刻
谢谢各位
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By Uncle Longmao
