Eduardo Bregaida

eduardo.bregaida@sciensa.com

SCRUM

O que é e seus Desafios

 

Relembre

Papéis

PO

SM

Team

Product Owner (P.O.)

• Responsável por garantir o ROI

 

• Conhece as necessidades do que precisa ser feito

 

• Define os itens do Product Backlog

 

• Prioriza os itens na Sprint Planning Meeting

Scrum Master

• Garante o uso da Metodologia

 

• É um líder e um facilitador

 

• Precisa tirar da frente qualquer impedimento

Time

• Função do SCRUM Team é ser auto-organizável

 

• Define as metas dos Sprints

 

• Produz com qualidade e valor para o P.O.

Fases do Scrum

Product Backlog

• • Lista com as funcionalidades para o produto
•  
• • O conteúdo é definido pelo P. O.
•  
• • Não necessita estar completo
•  
• • Com o tempo o Product Backlog cresce ou diminui dependendo do que o P.O. necessita;

Sprint Planning Meeting

• • Reunião com o P.O., Scrum Master e Scrum Team
•  
• • P.O. descreve as funcionalidades
•  
• • A equipe questiona
•  
• • No final é gerado o Sprint Backlog
•  
• • Scrum Team e o P.O. definirão o objetivo

O Sprint

• • Funcionalidades escolhidas na Sprint Planning Meeting na Coluna À Fazer 
•  
• • É definido um prazo para o Sprint (2 ou 4 semanas) 
•  
• • O prazo é mantido até o final do projeto 
•  
• • Considera-se finalizado com Sucesso:
•    • Quando todas as tarefas estiverem na Coluna Finalizado
•  
• • Finalizado com falha:
•    • Quando o tempo estourar (2 semanas por exemplo) e/ou funcionalidades mal implementadas e sem qualidade

Quadro KANBAN

• • No quadro é colocado o andamento do Sprint
•  
• • Os Post its são importantes
•  
• • Se coloridos facilitam a visualização
•  
• • Também serve para saber o que está fazendo
•  

Daily Scrum

• Reunião em Pé de 15 minutos

 

• Deverá ser respondida apenas 3 perguntas:

      • O que você fez ontem?

      • O que você fará hoje?

      • Há algum impedimento no seu caminho?

 

• É uma reunião focada 

 

• Não é para resolver problemas

 Sprint Retrospective

• Ocorre ao final do Sprint

 

• Utilizado para identificar o que funcionou bem

 

• Também é utilizado para verificar o que poderia ser melhorado

 

• E quais ações serão tomadas para melhorá-lo

 Sprint Review Meeting

• No final de cada Sprint Retrospective é feito um Sprint Review Meeting

 

• É mostrado o que foi alcançado no Sprint

 

• Nesta reunião estará o P.O., Scrum Team e Scrum Master

 

• O mais importante é que o objetivo esteja realizado

Depois começa tudo outra vez até o término do projeto

Problemas

Síndrome do Gótico

Ou

Síndrome do Depressivo

Síndrome do Emo

Ou

Síndrome do Chorão

Síndrome do Melhor do Mundo

Contrato Errado

Pausa nos problemas para uma Estória

Bacon com Ovos

Chickens no Projeto

SCRUMbut

Mudar tempo da Sprint

Inserir itens na Sprint em andamento

Combinado

Colocado

Soluções

A equipe deve estar SEMPRE unida

Garanta PIGs no seu projeto

Treinamento é tudo invista

Seja um Líder e não um Chefe

Livre-se das más influências no Projeto

Destrua os impedimentos

Incentive o profissional

Nunca responda por ele

Faça o profissional vir com um problema e uma solução

Force diálogos entre os membros

Ajude seus companheiros

Não aceite tudo de cabeça baixa

CANCELAMENTO DE SPRINT

Comemorem o sucesso do Sprint

TODOS ENVOLVIDOS DEVEM PARTICIPAR.

=== NÃO É OPCIONAL ===

Obrigado

Eduardo Bregaida

eduardo.bregaida@sciensa.com