每天都是一個人吃午餐：遠端辦公3年的經驗分享

by 尤川豪

Remote

• 通勤
• 大幅降低地理上的限制
• 溝通變困難 / 彼此的干擾變小

溝通習慣的改變：
主動式 → 被動式

有效運用被動式溝通：多層次溝通（我的習慣）

• 即時溝通：見面、手機/Skype/Hangouts/Zoom通話
• 通訊軟體：Skype、Line ... etc
• 工作聊天室：Slack、HipChat
• 任務管理軟體：Bitbucket/Github issues、Trello、Jira
• 其它工具軟體：Google Docs、Google Sheets、hackmd.io、Sketchboard.io

被動式溝通優先，非必要不使用主動式溝通

每次 meeting 都做線上筆記、所有檔案都對所有人公開

不用從完全 Remote 開始，可以從一點點開始

無法即時溝通的話：manger/CTO/PM/擁有較多資訊的人要 on-call

猜忌/衝突出現時，記得要聽到聲音/見到表情

多層次溝通：
太少層容易吵架

• 即時溝通：見面、手機/Skype/Hangouts/Zoom通話
• 通訊軟體：Skype、Line ... etc
• 工作聊天室：Slack、HipChat
• 任務管理軟體：Bitbucket/Github issues、Trello、Jira

需要練習的團隊技術/管理技術

專業經驗越豐富/越獨當一面，適應越快

心流＆工作的藝術家性質

個性孤僻...？

公司文化＆團隊感情疏遠？

by remote worker 彭其捷

公司文化＆團隊感情疏遠？

by remote worker Yen Tien

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