9か月のSaaS開発を
通して気づいたこと
テックタッチ株式会社 国定凌太
自己紹介
2018年4月から
創業したてのスタートアップでBtoB SaaSを開発しているWebエンジニア
最近の趣味はVTuber運営
国定 凌太
今日話すこと
４月から始まったサービス開発を通して
学んだこと・失敗したこと
今日話すこと
失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと
開発スケジュール
4月
12月
開発開始
6月
8月
10月
デザイン
確定
完成
(1回目)
完成
(2回目)
サービス開発初期
あるある言います
先を見越した開発が
技術的負債になった
開発スケジュール
4月
12月
開発開始
6月
8月
10月
デザイン
確定
完成
(1回目)
完成
(2回目)
必要になりそうな機能を先回りして開発
必要になるであろう機能
機能の優先度付け
実装の複雑性
YAGNI
You ain't gonna need it
後で使うだろうという予測の元に作ったものは、
実際には10%程度しか使われない。
「PMやってくれる人が欲しい！PMって何だ？
プロダクト？プロジェクト？」
雰囲気でリードエンジニアが、タスク優先度決め、進捗確認、仕様検討、その他を担当
成り行きPM問題
-
担当範囲が広すぎる
-
誰が何に責任を持ち何をするのか不明確
-
会議体で何でも決めると作業時間が減る
-
そもそもPMが何なのかわからん
問題
そもそもPMとは？
プロダクトマネージャと
プロジェクトマネージャの違い
プロダクトマネージャーは、
「何を作るか」「なぜ作るのか」に責任を持ち、
プロジェクトマネージャーは、
「いつまでに作るか」「どうやって作るか」に責任を持つ。
- 超やる気モードは３か月くらいで切れがち
-
正式リリース前にデザイナー変わるとデザイン考え直しがち
-
PMにはどこまでの独裁を許すとうまくいきやすいのか
-
初期のプライシング難しすぎ
-
お客さんの前に自分たちの中で改善したいところたくさんあるよね
-
回らないドッグフーディング
-
結局どこまで出来たら正式リリースなんだ
その他の気づき
懇親会でお話しましょう('ω')ノ
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By ryota kunisada
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s-dev talks 〜サービス開発勉強会〜 大忘年LT大会 での発表資料
