SIG Organisation & méthodes

13 février 2018

Nathalie Letessier - Surcin

natsurcin@gmail.com

Programme de la journée

• Développements informatiques
• Métadonnées & Open-data
• Interviews équipe SIG
• Métiers & acteurs de la géomatique
• Finalisation d'un projet et du cours

Evolution des méthodes de développements informatiques

Années 60, méthode Cascade (waterfall)

Evolution des méthodes de développements informatiques

Années 80, méthode plus interactif, contrôlant et communiquant :

la méthode Cycle en V

Evolution des méthodes de développements informatiques

Années 2000, méthode adaptative et semi-itérative, méthodes AGILE

basées sur la philosophie de la Roue de Deming (Plan, Do, Check, Act)

La plus utilisée, la méthode SCRUM

Métadonnées géographiques

• Une obligation Inspire depuis 2013

• Une nécessité pour l'ouverture des données géographiques

Obligations Inspire sur les métadonnées géographiques

• Identification des données (intitulé, résumé, type, localisateur, langue de la ressource, etc)
• Classification des données et services géographiques
• Mot clé
• Situation géographique (rectangle de délimitation géographique, référentiel de coordonnées)
• Référence temporelle (étendue temporelle, dates de référence, etc.)
• Qualité et validité (généalogie, résolution spatiale, cohérence topologique)

Obligations Inspire sur les métadonnées géographiques

• Conformité au regard des spécifications
• Contraintes en matière d’accès et d’utilisation
• Organisations responsables de l’établissement, de la gestion, de la maintenance et de la diffusion des séries et services de données géographiques
• Métadonnées concernant les métadonnées (point de contact, date et langue des métadonnées)

Métadonnées géographiques

• Géocatalogue national

• Open Data national

• Solution Isogéo 

Exercice pratique

• Saisie manuelle d'une fiche de métadonnées

• Saisie automatisée par scan de données/services collectées sur data.gouv.fr

• Visualisation sur un OpenCatalog et Logiciel SIG (Qgis) : Client ID: plugin-qgis-universite-orleans-1df143872ac44db49084149ff60a2bce / Client Secret: VEfctUXiWK7S3LV6zn3BSexxtfhg0hkpJHtevRpN75VYIFLSRMuBtvMwjtc3RZ4C

Métiers SIG

Cartographe

• Pas assez considéré par les employeurs (en général)

• Important dans la chaîne de réalisation de cartes

• Répond à des besoins ponctuels ou permanents

• Maîtrise des géo-traitements et de l’analyse spatiale

• Réalisation de cartes thématiques complexes

• Maîtrise des logiciels SIG et CAO/DAO

• Spécialiste en cartographie

Technicien SIG

•Formation et assistance des utilisateurs

•Installation de produits

•Analyse spatiale et géotraitements

•Travaux cartographiques ponctuels

•Développement de scripts (chaîne de traitements…)

•Développement d’une ou parties d’applications SIG

•Saisie, digitalisation, Numérisation

•Encadré par un chef de projet SIG / Chargé d’études

Développeur SIG

• Chez l’éditeur, l’utilisateur, au sein d’une SSII

• Conception, développement de Base de données

• Très bonnes connaissances de l’informatique

• Encadré par un chef de projet / chargé d’études

• Développement d’une ou parties d’applications SIG

• Du technicien au spécialiste

Administrateur de données SIG

• Responsable de la base de données SIG
• Modélisation, conception, (développement) de la base de données
• Acquisition, intégration des données dans la base
• Gestion et administration de la base (cohérence, métadonnées, droits)
• (Mise en place / gestion du processus de contrôle qualité des données)
• Bonne connaissance des outils SIG, géotraitement, analyse
• En relation avec les acteurs du SIG (utilisateurs, développeurs, fournisseurs de données, partenaires)
• Travail chez l’utilisateur
• (Gestion des échanges, partenariat)

Chef de projet SIG

• Responsable d’une étude, d’un projet SIG
• Vision générale, planning, budget, technique
• Management, encadrement
• Rédaction de documents
• Formation des utilisateurs SIG
• Bonne connaissance des produits SIG, bon relationnel
• Chez l’éditeur, l’utilisateur, au sein d’une SSII

Responsable SIG

• Gestion du budget de fonctionnement SIG
• Management, encadrement de l’équipe SIG
• Application de la stratégie d’entreprise
• Rend des comptes à la Hiérarchie

Data Manager

Chief Data Officer ou Administrateur Général de Données 

Très centré sur la communication, il fait prendre conscience du rôle de la donnée (aspect vision), mais aussi connait très bien l’architecture des outils utilisés (aspect technique).

• Gestion des partenariats, mise en place des conventions d’échanges
• Gestion des relations avec les fournisseurs de données & logiciels
• Animation interne (comité de pilotage, référents SIG)

Consultant / Expert SIG

• Audit, expertise SIG chez le client ou l’éditeur
• Gestion de la mise en place / restructuration d’un SIG
• Mise en place de procédures, méthodologies (ex. contrôle qualité)
• Formation, assistance, enseignement
• Gestion de projets SIG

Synthèse

L’AFIGEO a rédigé un guide pratique à destination des employeurs, candidats et formateurs pour « Devenir, former, recruter un géomaticien ».

« Un géomaticien doit être en mesure d’appréhender, à des niveaux de compétences plus ou moins élevés, tout ou partie des tâches spécifiques ci-après :

• Acquisition de données

• Intégration des données

• Traitement des données

• Gestion d’un projet géomatique » 

• Acquisition de données :

- Collecter des données de terrain

- Acquérir des données auprès de partenaires externes

- Vérifier la qualité des données et les corriger

• Intégration des données :

- Concevoir un modèle de données

- Structurer et intégrer la donnée dans le SIG

- Mettre à jour et maintenir une base de données géographiques

• Traitement des données :

- Analyser la demande

- Paramétrer et développer des applications informatiques appropriées au traitement de la donnée géographique

- Analyser les données géographiques

- Réaliser des opérations complexes d’analyse spatiale

- Analyser des images de télédétection

- Concevoir et produire des cartes

- Mettre à disposition les données et la cartographie produite, y compris sur internet

Gestion d'un projet géomatique :

- Concevoir et mettre en oeuvre un projet au plan technique et organisationnel

- Acquérir un produit ou un service auprès de prestataires

- Assurer une veille technologique et juridique

- Animer un réseau d’acteurs

- Encadrer une équipe

- Rédiger une convention de mise à disposition de données

- Mettre en place un catalogue de données

Synthèse

• Les métiers SIG sont assez mal définis, même si ça évolue
• Les rôles (et les salaires) varient fortement selon le contexte
• Les atouts du SIG sont de mieux en mieux perçus par les décideurs
• Les métiers se spécialisent (ex. développeur SIG sur Mapserver, data analyst / data scientist)
• De plus en plus de réseaux de partenaires (éditeurs, sociétés de services, fournisseurs de données)
• Lien étroit entre SIG & SI pour répondre aux enjeux de demain (big-data, smart-city, open-data, civic-tech...)

"La dimension géographique du Système d'Informations", Henri Pornon, 2011

Et vous ?

• Quelles sont les tâches qui vous intéressent le plus ?
•  Forcer le hasard pour disposer d’un métier intéressant

Acteurs du SIG

Synthèse

• Quel est la place des SIG en France ?

  • Les SIG touchent beaucoup de métiers et maintenant la plupart des secteurs d’activités
  • Le marché est mature, le secteur public est moteur
  • Le prix des données SIG de référence baissent (ex. numérisation cadastre)

• État des lieux du secteur des SIG ?

  • Le grand « boum » SIG est passé (~ 1998 – 2003)
  • Les principaux « clients » sont équipés : collectivités, grosses entreprises, mais aussi de plus petites structures
  • Solutions web et hébergées
  • Enjeux très forts autour de la DATA 
  • Quelle place pour les géomaticiens dans un monde de big-data géolocalisées ?

Conclure un projet SIG

et un cours...

Un projet : un début - une fin !!!

• La conduite du changement des utilisateurs

•  La capitalisation de l’équipe projet

•  La maintenance de la solution

•  L’évaluation du projet

La conduite du changement

Objectifs : Utilisateurs finaux utilisent une nouvelle solution, entraînant un changement dans leurs habitudes.

Outils :

• Communication / Valorisation

• Formation

• Accompagnement / Assistance utilisateurs

La conduite du changement

1) Partager une vision commune avec les décideurs

Actions :

• Analyser et comprendre la situation (l’existant, les impacts du changement…)
• Choisir les outils de pilotage
• Définir les objectifs
• Gérer les risques
• Chiffrer les divers éléments

La conduite du changement

2) Faire adhérer et lever les blocages des managers

Actions :

• Identifier les sponsors (référents SIG)
• Établir les réseaux de sponsoring
• Faire vivre les réseaux :
  • Suivre et mesurer l’adhésion
  • Faire une veille sur les blocages et opportunités 

La conduite du changement

3) Assurer l’évolution auprès des utilisateurs

Actions :

• Assurer la gestion sociale
  • Évolution des postes
  • Impacts humains
• Adapter la micro organisation
  • Déclinaison locale des évolutions de l’organisation
  • Adaptation au contexte local
• Concevoir l’ergonomie
  • Interface homme/machine
  • Définition du poste de travail

La conduite du changement

3) Assurer l’évolution auprès des utilisateurs

Actions :

• Former et gérer les compétences
• Assister les utilisateurs
• Documenter
• Communiquer
  • Définir un plan de communication
  • Mener les actions de communication

La conduite du changement

4) Appropriation par les utilisateurs

• Persuader et convaincre (avant)
• Faire évoluer les pratiques (pendant)
• Être bien dans le changement (après)

Actions :

• Participation au choix de la solution
• Expérimentation, recettage
• Club utilisateurs, Communautés

Finalisation - Maintenance

Objectifs : maintenir un système en fonctionnement en rectifiant les anomalies de l'ouvrage et en prenant en compte les demandes d'évolution des utilisateurs

Outils :

• maintenance corrective
• maintenance évolutive

Finalisation - Capitalisation de l'équipe projet

Objectifs : bilan du projet en archivant l'expérience métier (savoir-faire) qui découle du projet afin d'améliorer l'efficacité de la conduite pour les projets futurs

Outils :

• Débriefing, archivage de la documentation
• Evaluation du projet

Finalisation - Evaluation d'un projet

• Un projet doit être toujours évalué, afin de capitaliser pour les prochains projets.
  •  Que peut-on évaluer ?
  •  Le résultat
  •  Le processus (les différentes étapes que    traverse le           projet)
  •  L’impact (effet positif ou négatif)
  •  La pertinence & cohérence de l’action
  •  Le rapport coût / efficacité

Evaluation d'un projet

Elements à mesurer

• Efficacité : résultats / objectifs
• Efficience : résultats / moyens mis en œuvre
• Impact : effets du projet sur son environnement au sens le plus large (technique, économique, politique, sociologique…)
• Validité du projet : pérennité des actions mises en œuvre lorsque l’aide extérieure aura cessé

Evaluation d'un projet

Quelques conseils...

• Restitution aux acteurs du projet : échanges sur les pratiques satisfaisantes et celles à faire évoluer pour un prochain projet (tour de table, questionnaire…)
•  Tableaux de bord de suivi de projet :

• Documentation du projet avec règles de nommage des fichiers et structuration des dossiers.
•  Comptabilisation de son temps de travail sur un projet.  

Evaluation du cours

Evaluer, c'est apprécier l'importance, c'est analyser ce qui s'est produit pour faire progresser, pour construire, pour établir un suivi. L'évaluation est donc une donnée majeure car elle permet d'analyser si l'objectif fixé a bien été atteint. 

C'est ce dispositif que je vous propose également d'appliquer pour les cours « SIG Organisation & Méthodes » que vous avez suivi durant cette année universitaire.

Merci de remplir ce questionnaire anonyme