¡Gracias!
Irene M Morgado
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Hasta el *oño
Hola! 👋
Irene M Morgado
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- Irene M Morgado
- Socióloga - Psicología Social 📝👥
- Comunicación y comportamiento humano 📢💭
- Talent & Culture
Hasta el *oño
¿POR QUÉ ESTA CHARLA?
¿De dónde sale...?
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¿De dónde sale...?
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Hasta el *oño
La necesidad de..
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Desahogarse
Empatía
Comprender
Hablaremos de...
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People / HR
Negocio
Cultura
Disclaimer (!)
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Hasta el *oño
Experiencia y conversaciones
🎁
HR / PEOPLE
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Hasta el *oño
LA POLITSSSIIAA
Hasta el *oño de HR
Hasta el *oño de HR
- Obreras y trabajadoras, como el resto de la organización
- Acceso a información (depende de la cercanía a C- level)
- Tiempo de atención y conversación
Importantísimo
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Estamos del mismo lado:
logros para trabajadoras
RRHH / People no va a heredar la empresa: en crisis, Corporate sale siempre
Hiring
Hasta el *oño en hiring
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Hasta el *oño
Búsqueda de unicornios
Silencio malvado / No feedback
HR elige a quién se contrata (y cuanto se paga)
Filtros de la IA insalvables
Ofertas para "juniors"
Recruiters y Agencias
Hasta el *oño en hiring (I)
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Hasta el *oño
Hiring managers
Última palabra: comités y managers
Mensajeras de feedback
No todo se puede contar
Hasta el *oño en hiring (I)
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Hasta el *oño
Hiring managers
Última palabra: comités y managers
First & Best
Mensajeras de feedback
No TODO se puede contar
El chismecito
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Hasta el *oño
Tres ofertas, tres firmas
Hasta el *oño en hiring: IA
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Hasta el *oño
Prefiltros, longlists y optimización de CV
Juniors y entry level
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Hasta el *oño
Ofertas para juniors con 2 o 3 años de experiencia 😱
Entry Level (sin experiencia) 🥚
Medior (un poco más de autonomía, pero no completa) 🐤
Junior (poca experiencia 2-3 años) 🐣
🐓
🍗
Hasta el *oño: Agencias
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Menos oportunidades que si aplico directamente
Fee: es más caro contratar por agencia
Recruiters sin información ni feedback
Malas prácticas y misscommunication
Malas prácticas
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Preocupaciones en:
- Feedback
- Pruebas
- Oferta
Una cuestión de empresa...
Debería procuparnos en People también
... en la que People debería poder actuar
Acompañamiento /
HRBPs
Trabajo interno
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Hasta el *oño
Mi parte favorita
Nunca acaba
No puedes ser la única en People
... pero en las empresas los gilipollas son siempre los mismos"
"Cuando estás en atención al público en una tienda, el que es gilipollas se va y no tiene por qué volver....
Estoy hasta el *ño de...
Irene M Morgado
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Hasta el *oño
Dando la mano y cogiendo el brazo: el privilegio consolidado
El "regalo envenenado"
Quejas: ley y beneficios (no proponemos cosas por capricho)
Estoy hasta el *ño de...
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Hasta el *oño
Dando la mano y cogiendo el brazo: el privilegio consolidado
El "regalo envenenado"
Quejas: ley y beneficios (no proponemos cosas por capricho)
Hablar con HR sin haber hablado con la otra parte
Afrontar situaciones importantes
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Uso e IA en People/ HR
Hasta el *oño de la IA
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Hasta el *oño
Mucho cuidado con datos súper sensibles
Establecer relaciones con management y C level, IA trabajo admnistrativo
Automatizar procesos / workflows
(pero es divertido)
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Hasta el *oño
¿Qué debería decidir la IA?
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Sesgos: diversidad, filtro hiring, performance
Es una "herramienta" que no da el "producto final"
Check de seniors, aprendizaje de juniors
Necesarias personas e info relevante
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NEGOCIO
Modelos
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Hasta el *oño
Perfiles y formas de trabajo TAN diferentes...
... historias TAN parecidas
Arquetipos
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Hasta el *oño
"No referirse a él como icono sería para él una narrativa reduccionista"
Founder's Syndrome
Perfil psicopático
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Hasta el *oño
Estudio de 2016 "Psychopathic personality characteristics amongst high functioning populations"
Retractado (!)
Empatía cognitiva (lo que siente, le duele a la otra persona) vs empatía emocional (sentir en tus carnes lo que puede sentir la otra persona)
Nos hemos equivocado...
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Hasta el *oño
Liderazgo
Gestión de personas
Disfunciones emocionales y operativas
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Hasta el *oño
Hero mode, miedo, desconocimiento, gestión emocional...
Foco en el cliente en crisis, no en trabajadora
Disfunciones operativas: síntomas, no causas
Manu Fosela
Disfunciones emocionales y operativas
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Hasta el *oño
Hero mode, miedo, desconocimiento, gestión emocional...
Foco en el cliente en crisis, no en trabajadora
Foco en la persona
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Hasta el *oño
La historia de Cholo Simeone
Sólo necesitamos que nos llamen por nuestro nombre
Foco en la persona
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Hasta el *oño
Sólo necesitamos que nos llamen por nuestro nombre
Salario
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Hasta el *oño
Reconocimiento MÁS directo en capitalismo
Hasta el *oño de mi sueldo
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Hasta el *oño
¿Por qué creéis que no os suben el sueldo?
Espacios formales y 1to1
Aprende a identificar oportunidades
Prepárate (y sé respaldada)
Los que Managers / People pueden hacer
Sitios sin presupuesto MAL
Hasta el *oño de no ser nadie
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Hasta el *oño
Espacios donde People no reporta directamente a CEO
¿Cuánto importan las personas?
Funcional vs conceptual
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Hasta el *oño
Braun Citromatic ('70)
Diete Rams
OPERACIONES
INNOVACIÓN
Juicy Salif ('90) Philippe Starck
Hasta el *oño de las métricas 😥
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Hasta el *oño
Cosas más simples para que sean más creíbles
...por no haber recapacitado a tiempo o no haber sido realistas
Perdernos en vanity metrics y luego hacer recortes tremendos...
CULTURA
Cambiar el mundo
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Hasta el *oño
Empresa como actor SOCIAL para un impacto REAL
Nuestros valores (los reales) llevan a nuestro propósito
Hasta el *oño de LinkedIn
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Hasta el *oño
Pista sobre perfiles
"Dime a quién admiras y te diré en qué te vas a convertir"
Muchísimo ruido
En un mundo paralelo
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Hasta el *oño
Bonus: cena con el CEO y su mujer
Hasta el *oño de los teambuildings
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Hasta el *oño
Hasta el *oño del Feedback
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Hasta el *oño
Cultura de gestión de conflictos y conversaciones difíciles...
... no sólo de feedback
Emociones y trabajo
Seguridad psicológica
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Hasta el *oño
El trabajo es trabajo, pero...
Creencia común: compatir ideas, hacer preguntas, admitir errores...
Todo a la vez
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Hasta el *oño
"Exhausterwelmulated"
Exhausted
Overwhelmed
Overstimulated
Hasta el *oño de las personas
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Hasta el *oño
Separar vagueza de inseguridad y problemas reales
Empatía intergeneracional
Demanda implícita y explícita
Competitividad por miedo
Entendiendo a las personas
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Hasta el *oño
Separar lo que es un momento de vagueza de inseguridad , miedo y problemas reales
Miedo a nivel organizativo por los mensajes de "despedimos por la IA". Competitividad por miedo, actitudes para hacernos imprescindibles ( no documentar, que todo dependa de mi)
Cada generación con retos particulares , necesaria empatía intergeneracional
diferencias entre la demanda explícita e implícita en procesos de acompañamiento
Emociones diana
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Hasta el *oño
Tendencia a emociones concretas que se activan en determinadas situaciones
Responsabilidad afectiva
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Hasta el *oño
Importancia de entender qué necesita la parte receptora: expresar y detectar
Lenguaje del amor
"Yo es que soy asi"
"Yo me comunico así"
Apoyo en HR
Tercer espacio, necesario
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Un lugar donde no tengas que hacer nada (ni siquiera consumir)
Conocer gente, no hacer networking
Todo a la vez
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Exhausterwelmulated
Exhausted
Overwhelmed
Overstimulated
Personas en remoto
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Hasta el *oño
Siempre lo defenderé
Inclusividad y accesibilidad
Malos entendidos y miedos
Asociacionismo
VAMOS ACABANDO...
Personas complejas
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Hasta el *oño
Nadie dijo que fuera fácil...
... tienes derecho a estar hasta el *oño...
...(y buscar otro sitio, o intentar que las cosas cambien)
¿Estáis también hasta el *oño?
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Hasta el *oño
¡GRACIAS!
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Juniors y entry level
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Hasta el *oño
Ofertas para juniors con 2 o 3 años de experiencia 😱
Entry Level (sin experiencia) 🥚
Medior (un poco más de autonomía, pero no completa) 🐤
Junior (poca experiencia 2-3 años) 🐣
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Hiring
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- Obreras y trabajadoras, como el resto de la organización.
- Acceso a información (depende de la cercanía a C- level)
- Tiempo de atención y conversación
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Nueva charla Comm
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