Acelerando Transformações Organizacionais
Conteúdo
- Objetivo S.M.A.R.T
- Modelo PDCA
- Individual Change
- Five I's Model
S.M.A.R.T
Plan
- Ego sabotador...
- Cases de Sucesso?
- Casos de falha?
Do
- Esforço/R.O.I
- "Keep it simple, stupid"
- Defina pequenos alvos de transição
- Onde começar? Curva de adoção...
- Agora é o melhor momento?
- Faça!!!
Check
- Levante métricas!
- Seja sempre transparente!
- Motive para mudança ou para manter
Act
- Objetivo x Resultados ?
- O que aconteceu de certo ou errado?
- O que tem que ser ajustado no plano?
- Celebre a evolução!
- O objetivo ainda faz sentido?
- Desapegue!
Mudança a nível individual...
Adkar Model
Awareness
Discuta e explore as diferentes RAZÕES E BENEFÍCIOS RELACIONADOS A MUDANÇA, deixe transparente o RISCO SENÃO MUDARMOS e por que é importante realizar isso agora.
Desire
Efeitos positivos e negativos que estão/irão impactar individualmente as pessoas.
Os benefícios tem que ser interessante o bastante para serem usados como força contra a nossa resistência natural contra mudanças.
Knowledge
Reduza a complexidade fornecendo conhecimento!
Ability
Observe individualmente a eficiência dentro do novo estado...
Dê tempo para que o conhecimento e prática sejam convergidos em habilidade, e fique atento para mapear a necessidade de um suporte individual, através de coaching ou mentoring.
Reinforcement
O cérebro humano trabalha mapeando hábitos e é fisiologicamente programado para reverter os antigos.
Monitore se os hábitos antigos estão sendo retomados, e incentive constantemente a práticas dos novos, para que a mudança ocorra com sucesso.
Reforço positivo e elogio em público são ótimas forma de motivar as pessoas que estão envolvidas no processo.
Curva de adoção em inovações
Expandindo o alcance de uma mudança...
- Torne sua idéia viral
- Elevator Pitch
- Crie uma identidade
- Early adopters e Inovators como aliados
- Quem são os influenciadores ou são vistos de forma positva pelo coletivo?
Evite encarar uma mudança de forma linear...
Organizacões são sistemas complexos e adaptativos, compostos por indivíduos e suas respectivas redes sociais...
Observe e entenda o sistema como um todo para depois pensar em escalar a transformação
Teoria da Complexidade...
Comportamento...
e ambiente...
Há muitos anos o psicólogo Kurt Lewin definiou o comportamento humano através da equação:
C=f(P, A)
Propicie um ambiente favorável a transformação!
Estimule positivamente o ambiente
Como tudo pode se encaixar...
Five I's Model como suporte
Dúvidas ou perguntas?
Obrigado!
Raphael Carvalho
@raphaelwct
linkedin.com/in/raphaelwct/
Acelarando Transformações Organizacionais
By Raphael Carvalho
Acelarando Transformações Organizacionais
Workshop sobre modelos e ferramentas úteis para gestão de mudanças.
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