Acelerando Transformações Organizacionais

Conteúdo

  • Objetivo S.M.A.R.T
  • Modelo PDCA
  • Individual Change
  • Five I's Model

S.M.A.R.T

Plan

  • Ego sabotador...
  • Cases de Sucesso?
  • Casos de falha?

Do

  • Esforço/R.O.I
  • "Keep it simple, stupid"
  • Defina pequenos alvos de transição
  • Onde começar? Curva de adoção...
  • Agora é o melhor momento?
  • Faça!!!

Check

  • Levante métricas!
  • Seja sempre transparente!
  • Motive para mudança ou para manter

Act

  • Objetivo x Resultados ?
  • O que aconteceu de certo ou errado?
  • O que tem que ser ajustado no plano?
  • Celebre a evolução!
  • O objetivo ainda faz sentido?
  • Desapegue!

Mudança a nível individual...

Adkar Model

Awareness

Discuta e explore as diferentes RAZÕES E BENEFÍCIOS RELACIONADOS A MUDANÇA, deixe transparente o RISCO SENÃO MUDARMOS e por que é importante realizar isso agora.
 

 

Desire

Efeitos positivos e negativos que estão/irão impactar individualmente as pessoas.

Os benefícios tem que ser interessante o bastante para serem usados como força contra a nossa resistência natural contra mudanças.

 

Knowledge

Reduza a complexidade fornecendo conhecimento!

 

Ability

Observe individualmente a eficiência dentro do novo estado...

Dê tempo para que o conhecimento e prática sejam convergidos em habilidade, e fique atento para mapear a necessidade de um suporte individual, através de coaching ou mentoring.

 

 

 

Reinforcement

O cérebro humano trabalha mapeando hábitos e é fisiologicamente programado para reverter os antigos.

 

Monitore se os hábitos antigos estão sendo retomados, e incentive constantemente a práticas dos novos, para que a mudança ocorra com sucesso.

 

Reforço positivo e elogio em público são ótimas forma de motivar as pessoas que estão envolvidas no processo.

Curva de adoção em inovações

Expandindo o alcance de uma mudança...

  • Torne sua idéia viral
  • Elevator Pitch
  • Crie uma identidade
  • Early adopters e Inovators como aliados
  • Quem são os influenciadores ou são vistos de forma positva pelo coletivo?

Evite encarar uma mudança de forma linear...

 

Organizacões são sistemas complexos e adaptativos, compostos por indivíduos e suas respectivas redes sociais...

 

Observe e entenda o sistema como um todo para depois pensar em escalar a transformação

Teoria da Complexidade...

Comportamento...

e ambiente...

Há muitos anos o psicólogo Kurt Lewin definiou o comportamento humano através da equação:
C=f(P, A)


Propicie um ambiente favorável a transformação!

 

Estimule positivamente o ambiente

Como tudo pode se encaixar...

Five I's Model como suporte

Dúvidas ou perguntas?

Obrigado!

Raphael Carvalho

@raphaelwct

linkedin.com/in/raphaelwct/

Acelarando Transformações Organizacionais

By Raphael Carvalho

Acelarando Transformações Organizacionais

Workshop sobre modelos e ferramentas úteis para gestão de mudanças.

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