Scrum
Conteúdo
- O que é?
- Sua história
- Quais são seus pilares?
- Qual a sua composição?
- Como tudo se alinha?
- Cerimônias
- Quais são seus benefícios?
O que é?
Criado nos anos 90
Criado nos anos 80
O artigo de 1986 foi publicado na Harvard Business Review pelos administradores japoneses Hirotke Takeuchi e Ikujiro Nonaka.
História da agilidade
- Rugby – Século XIX
- Ciclo de Deming (PDCA) – 1950
- Sistema Toyota de Produção – 1948 – 1975
- Scrum Nascendo: Artigo: The new new product development game – 1986
- Scrum sendo lapidado – 1993 – 1995
- Manifesto Ágil – 2001
Roles-
Artifacts-
Events
Scrum Cycle
Cerimônias
- Planning
- Daily
- Review
- Retrospectiva
- Grooming/Refinamento
Planning
- Time box: "8 hours for one month sprint"
- Estrutura: (Problema a ser resolvido, solução técnica e estimativa).
- Participantes e seus papéis: Coach, P.O e Time.
- Benefícios: Organização e clareza sobre os objetivos da sprint, pontuação é um aliado para ritmo mais sustentável.
- Input esperado: Histórias já criadas no board e respeitando nosso D.O.R.
- Output esperado: Definição clara do objetivo da sprint para o negócio, sprint backlog bem definido e ordenado em ordem de prioridade respeitando a capacity do time.
Daily
- Time box: ""The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed""
- Estrutura: (O que fiz ontem, que vou fazer hoje, impedimento?).
- Participantes e seus papéis: Coach, P.O e Time.
- Benefícios: Maior transparência na evolução dos objetivos da sprint e nos impedimentos, e melhor alinhamento do time.
- Input esperado: Visão micro do andamento da sprint.
- Output esperado: Definição da estratégia do time para o dia.
REview
- Time box: "This is at most a four-hour for one-month..."
- Estrutura: (O que foi entregue x comprometido, Apresentação, Feedback sobre entrega e Resultados produto).
- Participantes e seus papéis: Coach, P.O e Time.
- Benefícios: Visibilidade e mais comprometimento para o time, mais alinhamento com stackholders e menos retrabalho.
- Input esperado: Devices contendo o pacote incremental da sprint, board atualizado.
- Output esperado: Feedback sobre entrega e velocidade atual do time.
RETROSPECTIVA
- Time box: "This is at most a three-hour one-month Sprints."
- Estrutura: Dinâmica que fomente a reflexão e evolução do time.
- Participantes e seus papéis: Coach, P.O e Time.
- Benefícios: Engrenagem de melhoria contínua para os processos, ferramentas, tecnologias e pessoas do time.
- Input esperado: Pontos positivos e negativos dentro do contexto da última sprint.
- Output esperado: Plano de ação com respectivo responsável e alinhamento de restrições do time.
Refinamento/Grooming
- Time box: 1 hr - 1:30 hr
- Estrutura: Análise sobre backlog/D.O.R Check/Estimar
- Participantes e seus papéis: Coach, P.O e Time.
- Benefícios: Aumentar a chance de termos uma próxima sprint mais clara, produtiva e com menos retrabalho.
- Input esperado: Backlog com itens bem descritos, e um pré alinhamento dos itens com stakeholders.
- Output esperado: Backlog mais organizado, refinado e enxuto com mais informações, estimativa e mapeamento de frentes que precisão ser esclarecidas ou desbloqueadas para a próxima sprint.
Time-boxed events
Benefícios do Scrum
- Maior integração do time;
- Aumento do maturidade da equipe;
- Melhor visualização do projeto a nível de impedimentos e proximidade de conclusão;
- Aumento do nível de satisfação do cliente através de um melhor alinhamento do mesmo com o time;
- Evolução constante do time a nível de processos, tecnologias e também a nível individual;
- Satisfação de missão cumprida buscando sempre um ritmo de trabalho sustentável.
Dúvidas ?
Referências
Scrum
By Raphael Carvalho
