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Conteúdo

  • Projeto Kaizen
  • Kaizen Coach ?
  • Multiplicando a cultura
  • Retrospectivas
    • Estrutura
    • Exemplos
    • Pontos Importantes
  • Definição da periodicidade, data inicial e Kaizen Coach do setor ?

Projeto Kaizen

Objetivos iniciais na área de desenvolvimento:

- Melhorar a comunicação e integração entre as tribos.

- Melhoria contínua

Nossos Kaizen Coaches:
       1 - Élcio - Tim
       2 - Fabrício - Varejo
       4 - Diego - Loja Online
       5 - Lagedo - Inovação
       6 - Tribo Canais - Daiana
       8 - Frost - Tim Live

Estrutura inicial do projeto:

  1. Kaizen Meetings;
  2. Um canal dedicado no slack
  3. Board dedicado a ações de melhoria
  4. Planning guiadas para mapear interseções e dependências entre tribos
  5. Investimento sistêmico das tribos em inovação e melhoria contínua.

Kaizen

Coach

Multiplicando a cultura Kaizen

  • Inspeção e reflexão sendo realizadas disciplinadamente focando a melhoria contínua.
     
  • Retrospectivas gerando constantemente alinhamento de restrições e planos de ação em todas as áreas da organização, contando com um Kaizen Coach interno de cada área.

Retrospectativas

Retrospectivas

  • O que são?
  • Quando são feitas?
  • Geralmente são sobre...
  • Como são compostas?

     - Inputs, Outputs

Estrutura

  • Contextualização
  • Prime Directive
  • Energizer [Opcional]
  • Check-in [Opcional]
  • Atividade principal
  • Plano de ações

Exemplos - Keep/Leave

Path To Nirvana

Strategy Review

Pontos de atenção

  1. Timebox - Max: 1:30 hrs
  2. Disciplina e constância
  3. Uso de um quadro para facilitar a dinâmica
  4. Não dar feedbacks construtivos em público
  5. Não usar como apenas uma lavagem de roupa suja
  6. Sempre sair com um plano de ações e os responsáveis por executar cada ação

Mais exemplos...

http://www.funretrospectives.com/

Nosso comprometimento

  • Quem será o Kaizen Coach da área?
  • Qual será a periodicidade que vocês farão suas retrospectivas?
  • Marcação da primeira retrospectiva tendo um SM como facilitador, para entender o processo na prática.

Hoje melhor do ontém, e amanhã melhor do que hoje!

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Fonte

We Kaizen

By Raphael Carvalho

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